課程描述INTRODUCTION
企業(yè)客戶關(guān)系培訓(xùn)課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)客戶關(guān)系培訓(xùn)課程
課程大綱
一、客戶關(guān)系管理的本質(zhì)
1、為什么要做客戶關(guān)系管理
1)什么是客戶關(guān)系管理
2)客戶關(guān)系管理的目的
3)客戶關(guān)系管理的特征
4)思維轉(zhuǎn)換的力量
演練:做做看
2、客戶關(guān)系管理中最突出的問(wèn)題
1)硬件的完善不能彌補(bǔ)軟件的缺失
2)缺乏服務(wù)意識(shí)與敬業(yè)精神
3)部門缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下
4)缺少專業(yè)客戶服務(wù)技巧
5)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于形成服務(wù)個(gè)性
6)未能發(fā)揮客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的作用
3、客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷的關(guān)系
1)服務(wù)營(yíng)銷與商品營(yíng)銷
2)營(yíng)銷三大準(zhǔn)則與四大真相
研討:營(yíng)銷準(zhǔn)則
二、客戶分析與價(jià)值評(píng)估
1、客戶分析與評(píng)估
1)客戶金字塔
2)客戶分析、量體裁衣
演練:銀行客戶價(jià)值分析
2、客戶干系人分析
1)需要收集哪些客戶資料
2)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
演練:客戶決策干系人分析
3、深挖隱藏的需求
1)需求背后的需求
2)客戶的個(gè)人需求
三、基于客戶導(dǎo)向的全面客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
1、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的后臺(tái)與前臺(tái)
2、如何建立和完善客戶關(guān)系管理體系
1)提煉與貫穿服務(wù)理念
2)優(yōu)化客戶關(guān)系管理體系的組織機(jī)構(gòu)
3)設(shè)計(jì)、完善崗位描述
4)客戶關(guān)系管理制度
5)創(chuàng)造性組織和實(shí)施集理念、制度、考核與激勵(lì)等為一體的活動(dòng)
演練:繪制服務(wù)藍(lán)圖
3、客戶服務(wù)投訴系統(tǒng)——如何處理客戶投訴
1)為什么大多數(shù)客戶不抱怨
2)有效處理客戶投訴的方法和步驟
3)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步絕招
4、如何建立良好的客戶關(guān)系
1)和客戶建立什么樣的關(guān)系
2)情感賬戶
3)客戶滿意度管理
4)滿意不代表忠誠(chéng)——如何實(shí)現(xiàn)真正的客戶忠誠(chéng)
演練:情感賬戶
四、維護(hù)和推進(jìn)客戶關(guān)系
1、溝通的本質(zhì)
1)溝通的定義和原則
2)溝通模型
3)溝通為什么那么難?——九型人格
2、獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧
演練:同理心溝通——西點(diǎn)的煩惱
3、化解客戶心中的障礙
1)明確表達(dá)的障礙和藏于內(nèi)心的障礙
2)正當(dāng)障礙和不正當(dāng)障礙
3)常見(jiàn)六大障礙點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
4)不找借口找方法——成交有術(shù)
教學(xué)視頻:*銷售員的*成交術(shù)
4、團(tuán)隊(duì)拿單——建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
2)低效的服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
3)打造高效能服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
4)高效能服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特征
演練:通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
課后作業(yè)
企業(yè)客戶關(guān)系培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/228626.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王哲光
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 不確定性下的波動(dòng)與信心—私 高巖(
- 關(guān)鍵對(duì)話與投訴預(yù)防及優(yōu)先處 張濛
- 餐飲禮儀與服務(wù)意識(shí) 李進(jìn)麗
- 把握與客戶接觸中的“關(guān)鍵時(shí) 田軍
- *服務(wù) — 向日本美容沙龍 趙美洪
- 用戶思維——以“客戶體驗(yàn)” 吳娥
- 轉(zhuǎn)危為機(jī)——保險(xiǎn)業(yè)投訴應(yīng)對(duì) 黃興
- 教練式客服經(jīng)理養(yǎng)成計(jì)劃 陳佩琦
- 用心服務(wù) 《提升公交司機(jī)服 韓軍
- 溝通技巧與服務(wù)意識(shí)提升 李進(jìn)麗
- 尊”柜”服務(wù) ——用服務(wù)提 張梅雙
- 以“用戶行為”為靶向的服務(wù) 吳娥