中國商業(yè)模式戰(zhàn)略
講師：郎咸平 瀏覽次數(shù)：2531
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式戰(zhàn)略培訓
培訓講師：郎咸平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式戰(zhàn)略培訓
培訓對象
總裁，總經(jīng)理，企業(yè)高層管理人員
課程收獲
盤點前半年，透析后半年：2009年的機會只能用“轉(zhuǎn)瞬即逝”來形容，精準的預(yù)測只能看透未來半年。——郎咸平年中發(fā)布下半年經(jīng)濟走勢，并講解未來企業(yè)新商業(yè)模式的構(gòu)建。
三十年河東，三十年河西：任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)
課程大綱
第一模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無限差異化競爭
授課要點：成功企業(yè)不可學習的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項競爭力，不懂整體模式分析;思維的局限直接影響和制約贏利通路，要圍繞“行業(yè)本質(zhì)”從模式競爭力的視角出發(fā)，最后才能勝出。
案例研究：諾基亞/索愛/三星等積累勢能端為沖擊低端布局，格蘭氏的挑戰(zhàn)
產(chǎn)品集成化模式⑴：“漸進外溢”——整合產(chǎn)業(yè)鏈，漸進多元化，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品集成化模式⑵：“以高沖低”——以積累勢能為本質(zhì)，從中低端賺取利潤
案例研究：小肥羊/俏江南等中高端餐飲研究，尼路咖啡站在星巴克的肩膀上
商品體驗化模式⑴：“流程體驗”——以流程擴大市場規(guī)模，以體驗來分割市場
商品體驗化模式⑵：“感觀體驗”——建立從感觀情感行動聯(lián)系的全體驗實踐
案例研究：最貴的蘋果電腦，*的戴爾電腦，耐克，阿迪達斯，化妝品
品牌精神化模式⑴：“親密伙伴”——產(chǎn)品人性化的終點就是成為伙伴型依賴
品牌精神化模式⑵：“寄托幻想”——刺中客戶幻想神經(jīng)，創(chuàng)造無限差異空間
第二模塊：突破現(xiàn)有市場邊界——只有改變商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無限的市場空間
授課要點：在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百;獲得被同行關(guān)注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶你只要付出一半成本;客戶關(guān)注系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)產(chǎn)品。
突破客戶邊界——只要跳出現(xiàn)有客戶，把原來非客戶就轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)客戶
第一步：重構(gòu)客戶方法①、找出并分析最小限度購買或考慮購買的客戶
第二步：重構(gòu)客戶方法②、關(guān)注 采購 著和使用著不同需求，轉(zhuǎn)變客戶定義
突破需求邊界——只要改變需求定義，讓最強的競爭對手也自廢武功
第一步：重構(gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略族群的關(guān)鍵客戶價值，重構(gòu)需求
第二步：重構(gòu)需求方法②、改變行業(yè)原有訴求點，在功能和情感中轉(zhuǎn)換
突破行業(yè)邊界——只要改變行業(yè)規(guī)則，小企業(yè)也能迅速成為行業(yè)先驅(qū)
第一步：重構(gòu)行業(yè)方法①、重組同樣功能的不同的產(chǎn)品或服務(wù)形式
第二步：重構(gòu)行業(yè)方法②、研究整合消費者在使用前后的其他服務(wù)
第三模塊：聚焦商業(yè)模式實施——讓競爭對手無法跟隨，“金融人才”雙杠桿推進
授課要點：為什么很多很好的想法和新模式，原創(chuàng)者反而被模仿者超越?一個好的商業(yè)模式實施關(guān)鍵在于兩點：第一，金融杠桿的運用，把模仿者和競爭對手遠遠拋在后面;第二，有聚焦性的人力資源策略。
用速度創(chuàng)造競爭優(yōu)勢——實現(xiàn)跳躍式發(fā)展和商業(yè)模式的*化收益
資金結(jié)構(gòu)增值措施——利用金融杠桿操作，在速度上完全打敗競爭對手
資金結(jié)構(gòu)控制措施——指標控制，關(guān)鍵指標可以控制80%的經(jīng)營健康度
現(xiàn)金增值措施——實現(xiàn)對價值與效率的雙重追求，導入邊際效益分析模型
現(xiàn)金控制措施——建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖
兵馬未動，糧草先行——華人優(yōu)秀企業(yè)中高層人才的培養(yǎng)和管控方案
自創(chuàng)品牌混合型商業(yè)模式公司所需之人力資源戰(zhàn)略
代工與品牌混合型商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略
純代工式商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略
純代工設(shè)計型商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略
商業(yè)模式戰(zhàn)略培訓
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/229337.html
已開課時間Have start time
- 郎咸平
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與路徑 廖大宇
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)沙盤 魏建華
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新的基本功》 萬齊勝
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 《商業(yè)模式畫布》 李成林
- 創(chuàng)業(yè)全攻略：從0-1創(chuàng)業(yè) 李粹文
- 項目策劃、商業(yè)計劃書與融資 溫茗
- 游學京東突破創(chuàng)新-解讀京東 金天野
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 建筑施工企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與 郭巍
- 商業(yè)模式重塑與公司價值創(chuàng)新 陳德勝
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉