企業(yè)勞動法律政策攻防實務(wù)培訓(xùn)

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)+的時代浪潮下，企業(yè)管理愈發(fā)趨于系統(tǒng)化，在勞動法方面人力資源部門依舊處于法條和實務(wù)落地的迷茫期，本課程著力于如何讓日常的人力資源管理在現(xiàn)有框架下，做好法律防御工作，同時有效利用企業(yè)內(nèi)部和政府政策導(dǎo)向，使其成為人力資源管理工作中進攻利器。
課程目標：
1、掌握勞動法、勞動合同法、勞動合同法實施條例、社會保險法、工傷條例的核心要點
2、掌握企業(yè)人力資源管理六大模塊中涉及勞動法律法規(guī)的實務(wù)操作
3、掌握部門人力資源管理中需要用到的人力資源專業(yè)技能及工具孵化
4、了解*的人力資源管理前沿、學(xué)會解讀政府政策
5、更好的提升人力資源部門工作、強化團隊管理水平

課程大綱：（完整課程2天，共12個小時；可以根據(jù)企業(yè)實際情況精簡為1天，共6小時）
標“**”號的是組織模擬演練、討論、案例解析
前 言：
1、人力資源管理工作對企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要意義
2、勞動法律法規(guī)對人力資源部門管理工作的重要意義
3、人力資源管理與各非人部門的關(guān)聯(lián)關(guān)系

第一部分  勞動法律法規(guī)實務(wù)（3到6小時）
1、** 勞動法關(guān)鍵法條及配套司法解釋解析
2、勞動合同法及勞動合同法司法解釋、實施條例的主要內(nèi)容
3、社會保險法及工傷條例的主要內(nèi)容
4、**  勞動爭議糾紛6大經(jīng)典案例解析
5、**  工傷申報、鑒定、勞動仲裁案例 

第二部分  人力資源管理工作中涉及勞動法律法規(guī)的落地實務(wù)
1、人才招聘流程中的法律防御
**  案例：招聘簡章中的若干雷區(qū)
2、培訓(xùn)管理中的法律防御
內(nèi)部招募的優(yōu)點
外部招募的優(yōu)點
鯰魚效應(yīng)
外部招聘應(yīng)該準備什么
3、非人部門負責(zé)人需要掌握一些人格學(xué)、心理學(xué)技巧，提高面試提問的效果
確認式提問解析
重復(fù)式提問解析
開放式提問解析
壓力面試的運用
封閉式提問解析
舉例式提問解析
如何避免引導(dǎo)性問題
如何在提問中用到“投射效應(yīng)”
**  每一種技巧組織現(xiàn)場演練
4、非人部門應(yīng)該掌握新的面試技巧，消除主觀偏見，降低用工風(fēng)險
結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試是必然趨勢
結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點
新形勢下的招聘技巧
**  討論：為什么要建立結(jié)構(gòu)化面試題庫
**  案例：公司結(jié)構(gòu)化面試標準樣表解析
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
**  案例：公司題目設(shè)計樣表
**  案例：公司操作案例解析樣表

第三部分  非人部門在績效管理模塊中如何配合、更好的激勵員工
1、掌握績效管理體系與報酬體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系
   了解績效考核與薪酬的對應(yīng)關(guān)系可以讓非人部門管理者更好的激勵員工
**  案例：公司績效考核方案樣表解析
2、掌握績效管理體系與培訓(xùn)發(fā)展體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系
**  如何從本部門員工的績效考核結(jié)果中了解培訓(xùn)需求
**  如何通過培訓(xùn)提高員工績效
3、掌握運用OEC法管控本部門員工每日工作
**  案例：公司OEC樣表分析
**  部門負責(zé)人在簽批OEC表時的要點分析
**  案例：公司如何從OEC表中考查到員工工作的漏洞
4、掌握在KPI考核法中應(yīng)該配合做哪些工作
**  案例：公司KPI標準表分析
需要了解：為什么應(yīng)該由非人部門負責(zé)人提取KPI指標
需要掌握SMART原則找到崗位的關(guān)健指標
非人部門負責(zé)人如何配合HR部門定指標的權(quán)重
非人部門負責(zé)人如何配合HR部門定指標的計算方式

5、掌握績效管理的風(fēng)險有哪些及如何規(guī)避風(fēng)險
非人部門負責(zé)人在給員工打績效考核分時容易犯的錯有哪些
寬厚效應(yīng)
苛嚴誤差
首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
非人部門需要掌握如何盡量降低績效管理的風(fēng)險
**  案例：公司用正態(tài)分布法降低風(fēng)險
6、非人部門應(yīng)當(dāng)重視績效面談，掌握績效面談的方法
績效面談的重要意義
績效面談的流程
績效面談中的要點
**  案例：公司績效面談案例
**  演練績效面談

第四部分  非人部門在薪酬管理工作中如何強化管理
1、 了解薪酬滿意度調(diào)查對企業(yè)管理、對部門管理工作的意義
薪酬滿意度調(diào)查實施要點解析
**  案例：公司薪酬滿意度調(diào)查表
**  討論了解薪酬制度，理解薪酬管理才員工激勵的意義
2、 掌握人工成本控制技能
了解人工成本的控制是各非人部門負責(zé)人的重要職責(zé)
人工成本的構(gòu)成分析
直接成本有哪些
間接成本有哪些
**  討論如何降低人工成本
**  案例：公司降低人工成本解析
3、不同的薪酬體制說明
崗位等級式工資制
**  非人部門在崗位分級、歸級列等工作中應(yīng)該如何配合
技能工資制適合什么樣的崗位
績效工資制適合什么樣的崗位
經(jīng)營者年薪制適合什么樣的崗位
綜合工資制適合什么樣的崗位
**  案例：公司不同工資體制解析

第五部分  非人部門在培訓(xùn)管理如何配合工作
1、需要更加重視新員工的考核與同化過程
** 案例：公司新員工入職培訓(xùn)案例
新員工入職培訓(xùn)工作中部門負責(zé)人應(yīng)該做哪些工作
2、需要更重視建立自己的部門培訓(xùn)師隊伍
抓好培訓(xùn)對本部門管理工作的意義
如何挑選好的培訓(xùn)師
如何做好本部門的培訓(xùn)計劃
如何有效實施部門培訓(xùn)

第六部分  非人部門在員工關(guān)系模塊中如何強化管理技能
1、為什么說非人部門負責(zé)人是員工關(guān)系的主導(dǎo)者
2、非人部門負責(zé)人在員工關(guān)系管理上要及時與人力資源部保持交流及時交流的重要性
以及及時交流的時效性如何把握
3、非人部門負責(zé)人需要掌握人格學(xué)，強化對員工的識別
四種人的性格特征解析
分析型人的性格特征
支配型人的性格特征
表達型人的性格特征
和藹型人的性格特征
4、非人部門負責(zé)人需要重視人崗匹配
**  組織討論不同崗位適合什么樣的人格
    分析人與崗位結(jié)合的對應(yīng)關(guān)系
**  案例：公司在人崗匹配中的案例解析
**  組織討論結(jié)合本部門崗位情況、做人崗匹配分析表

5、非人部門負責(zé)人需要了解：對不同員工應(yīng)當(dāng)采用不同的激勵方法
對分析型人的激勵方法
對支配型人的激勵方法
對表達型人的激勵方法
對和藹型人的激勵方法
案例：對應(yīng)員工人格的激勵方法解析
6、 需要掌握與不同類型員工采用不同的面談技巧
與分析型人的面談技巧
與支配型人的面談技巧
與表達型人的面談技巧
與和藹型人的面談技巧
**  演練與不同人格類型員工的面談技巧
7、需要掌握對不同類型員工下達工作任務(wù)的不同方法
**  演練向不同人格類型員工下達任務(wù)的技巧
8、需要掌握面對不同類型員工糾紛的處理方法
**  演練處理不同人格類型員工糾紛的技巧

第七部分  非人部門需要掌握一些心理學(xué)技能、更深入更精準的識別員工
更好的輔導(dǎo)員工、管控員工
“讀心術(shù)”簡介
微語言、微表情解析
如何用讀心術(shù)更好的與員工建立親善關(guān)系
應(yīng)用心理學(xué)訓(xùn)練工具訓(xùn)練自己的觀察力、思維的清晰度、注意力的廣度

企業(yè)勞動法律政策攻防實務(wù)培訓(xùn)