薪酬體系設(shè)計(jì)公開(kāi)課

【課程收益】
全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)
全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具
全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)
全面掌握一次分配、二次分配4種萬(wàn)能模型設(shè)計(jì)原理
全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)
全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能
全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法
熟悉中長(zhǎng)期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要點(diǎn)

【課程對(duì)象】
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士

【課程大綱】
一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路
1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建
2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法
2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道
2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析
2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價(jià)值鏈圖示》
2.5 薪酬激勵(lì)策略制定原則與框架設(shè)計(jì)

三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)四部曲
3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系6維表設(shè)計(jì)
3.3 職級(jí)職等框架設(shè)計(jì)（初稿）

四、崗位價(jià)值評(píng)估定制與實(shí)施
4.1 崗位價(jià)值評(píng)估流程
4.2 崗位價(jià)值評(píng)估因素釋義
現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《崗位價(jià)值評(píng)估三張表》：因素釋義表、評(píng)委列表、崗位列表
4.3 崗位價(jià)值評(píng)估IT系統(tǒng)操作
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位價(jià)值評(píng)估打分，輸出《崗位價(jià)值評(píng)估匯總分析表》
4.4 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析與應(yīng)用
4.5 職級(jí)職等框架設(shè)計(jì)（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計(jì)
5.1 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)理念與常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)方案
5.2 四大常見(jiàn)薪酬總額模型設(shè)計(jì)方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)
5.3 一次分配設(shè)計(jì)
5.4 薪酬固浮比設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法
5.5 二次分配設(shè)計(jì)

六、等級(jí)薪酬設(shè)計(jì)
6.1回歸曲線設(shè)計(jì)方法
6.2等級(jí)薪酬表框架設(shè)計(jì)與
6.3 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅規(guī)則設(shè)計(jì)（橫向晉檔看業(yè)績(jī)、縱向晉級(jí)看能力）
現(xiàn)場(chǎng)演練：等級(jí)工資表設(shè)計(jì)，輸出《等級(jí)工資表》
6.4 員工入級(jí)套檔規(guī)則建立與實(shí)施流程
現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工入級(jí)入檔表，輸出《員工入級(jí)入檔表》

七、激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)
7.1 短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)流程
7.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.4 銷售職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.5 生產(chǎn)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.6 中長(zhǎng)期激勵(lì)方法與設(shè)計(jì)要點(diǎn)講解
現(xiàn)場(chǎng)演練：短期激勵(lì)設(shè)計(jì)，輸出《XX序列獎(jiǎng)金包管理辦法》

八、薪酬激勵(lì)相關(guān)制度撰寫與修訂重點(diǎn)
8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 多元化激勵(lì)管理辦法【福利、中長(zhǎng)期】

【講師介紹-肖老師】
營(yíng)創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士 
國(guó)家人力資源管理師（高級(jí)）、國(guó)家心理咨詢師（二級(jí)）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
專注于國(guó)央企、大中型企業(yè)總部薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評(píng)估
事業(yè)部/下屬一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計(jì)與實(shí)施。
某交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目
某石油管道工程有限公司定員、崗評(píng)、績(jī)效薪酬項(xiàng)目
某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價(jià)值評(píng)價(jià)項(xiàng)目
某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
中石化某油氣田分公司崗位、績(jī)效、薪酬、員工評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目
某油田第三采油廠定員、績(jī)效考核及人才盤點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目
某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項(xiàng)目
華電四川水電開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效咨詢服務(wù)項(xiàng)目
成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點(diǎn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目
某公交集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目
中國(guó)船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目
湖南機(jī)場(chǎng)空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目
南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目
海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂(lè)食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目
中航國(guó)際/萬(wàn)科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目
一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績(jī)效、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目

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