BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)

課程背景
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)課程有哪些？
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)講師有哪些？
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？
國內(nèi)最知名的BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)師是哪位？
歡迎進(jìn)入著名BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)專家老師課程《BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)》！

培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述BEI面試技巧與人才選拔的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握BEI面試技巧與人才選拔的技能提升方法
行動(dòng)建議：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆BEI面試技巧與人才選拔潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
1、以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；
2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
3、教授面試與選拔的種種實(shí)用技巧，如何突出公司優(yōu)勢(shì)、巧妙地進(jìn)行待遇談判，深入觀察你的面試者；
4、制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行工準(zhǔn)確的工作分析勝任特征分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。

培訓(xùn)大綱：
第一、招聘前的準(zhǔn)備工作
1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃
3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略
分析：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例！
解析：BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析！

第二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧
1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象
2、面試提問的技巧
3、怎樣消除主觀偏見，把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一
4、介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技巧
5、如何進(jìn)行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
討論：BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：BEI面試技巧與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三、人才甄選技巧
面試時(shí)間與速度的控制
面試官針對(duì)性問題運(yùn)用
面試官總結(jié)性問題運(yùn)用
面試官手語暗示的運(yùn)用
如何發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)
漏斗式提問法的運(yùn)用
面試官如何提問和追問？
回答求職者提問技巧
識(shí)別求職者的真言與謊言
如何做面試記錄？
面試記錄的有效運(yùn)用
面試中的傾聽
傾聽的80/20法則
傾聽的5個(gè)陷阱
互動(dòng)：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典BEI面試技巧與人才選拔案例分析示范

第四、面試評(píng)估與心理測(cè)評(píng)
有效的面試評(píng)估
能力與崗位的匹配度
正確的面試評(píng)估的程序
面試評(píng)估中的四大誤區(qū)
常見的測(cè)評(píng)方法
性格測(cè)試
操作測(cè)試
心理測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確度
背景調(diào)查的運(yùn)用
背景調(diào)查的適用崗位
背景調(diào)查的時(shí)段選擇
背景調(diào)查的取證內(nèi)容
錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟
《面試評(píng)估表》范本
總結(jié)與答疑
分享：企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔？

第五、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)
心理測(cè)驗(yàn)
知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測(cè)試
分享：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)四部曲！
分享：BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的BEI面試技巧與人才選拔難題！

第六、說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何通過電話面試吸引人員到場(chǎng)面試？
如何通過面試過程吸引目標(biāo)候選人？
薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)
塑造雇主品牌幾種途徑
候選人錄用跟進(jìn)與管理要求，確保盡早到位
案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標(biāo)候選人
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)

BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)