產(chǎn)品開發(fā)流程管理

第一天
上半天： （3小時，9：00- 12：00）
1、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（90分鐘，9：00~10：30）
1.1  戰(zhàn)略在新產(chǎn)品開發(fā)中的重要作用
1.2  什么是戰(zhàn)略？
1.3  明確組織方向
1.4  經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略
1.5  創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.6  支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
2、 產(chǎn)品組合管理     （75分鐘，10：45~12：00）
2.1 什么是組合管理
2.2 產(chǎn)品組合和戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3 新產(chǎn)品機(jī)會的選擇
2.4 平衡組合
2.5資源配置
下半天：（3小時，13:30：- 16：30）
3、新產(chǎn)品開發(fā)流程（90分鐘，13：30~15：00）
3.1 產(chǎn)品開發(fā)為什么要有流程
3.2 幾個主要的產(chǎn)品開發(fā)流程
  3.2.1 門徑管理流程
  3.2.2 集成產(chǎn)品開發(fā)
  3.2.3 精益產(chǎn)品開發(fā)
  3.2.4 敏捷產(chǎn)品開發(fā)
3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程
   4、團(tuán)隊、文化和組織 （15：15~ 16：30）
    4.1文化、氛圍對創(chuàng)新的重要性
    4.2 產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
    4.3 團(tuán)隊、角色和責(zé)任
    4.4 跨職能團(tuán)隊和矩陣結(jié)構(gòu)
第二天
上半天： （3小時，9：00- 12：00）
5、 工具及績效管理（90分鐘，9：00~12：00）
5.1 創(chuàng)意工具
5.2 可行性分析
5.3 財務(wù)分析
5.4 產(chǎn)品概念設(shè)計及設(shè)計規(guī)范
5.5 產(chǎn)品設(shè)計工具
  5.5.1 設(shè)計思維
  5.5.2 質(zhì)量功能展開和質(zhì)量屋
  5.5.3 六西格瑪設(shè)計（DFSS）
  5.5.4 TRIZ
5.6 項目管理
5.7 風(fēng)險管理
5.8 產(chǎn)品開發(fā)中的績效管理
下半天：（3小時，13:30：- 16：30）
6、 市場研究  （13：30~ 15:00）
6.1 什么是市場研究？
6.2 一級與次級市場研究
6.3 定性和定量方法
6.4 市場研究工具
6.5 在新產(chǎn)品流程特定階段的市場研究
6.6 市場研究場景
7、產(chǎn)品生命周期管理（90分鐘，13：30~15：00）
7.1 產(chǎn)品生命周期管理
  7.1.1 產(chǎn)品生命周期簡介
  7.1.2 管理產(chǎn)品生命周期
  7.1.3 產(chǎn)品生命周期的影響和產(chǎn)品組合
  7.1.4產(chǎn)品引入流程
7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
 7.2.1 何為可持續(xù)發(fā)展
  7.2.2 可持續(xù)發(fā)展對產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性
 

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