戰(zhàn)略執(zhí)行 培訓(xùn)

【課程背景】
戰(zhàn)略不當(dāng)，企業(yè)不可能贏得競(jìng)爭(zhēng)；而執(zhí)行不力，企業(yè)便無法落實(shí)戰(zhàn)略。
組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略，更需要通過有效的戰(zhàn)略細(xì)化與部署，讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓，化為每一天的行動(dòng)；并通過高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，收獲戰(zhàn)果，達(dá)成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織愿景!

【課程收益】
理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、轉(zhuǎn)化為各級(jí)關(guān)鍵目標(biāo)，部署至各部門及基層團(tuán)隊(duì)
深入理解執(zhí)行的障礙與關(guān)鍵，掌握有效行動(dòng)并達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的步驟和方法
學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略細(xì)化的方法和工具（戰(zhàn)略地圖），通過群策群力，將粗略的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略性目標(biāo)
理解戰(zhàn)略的真正涵義，理解戰(zhàn)略制定的主要步驟

【課程大綱】
一、 導(dǎo)論：理解戰(zhàn)略：贏得客戶與競(jìng)爭(zhēng)
     何為戰(zhàn)略：創(chuàng)造價(jià)值、獲取客戶、贏得競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大要素：
1）獨(dú)特的價(jià)值取向
2）與眾不同的價(jià)值鏈 
     3）價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)性
二、 細(xì)化：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)
l 戰(zhàn)略地圖：結(jié)果←策略←行為←能力
l 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
   1）財(cái)務(wù)/愿景層面
   2）客戶/產(chǎn)品層面
   3）內(nèi)部流程層面
   4）能力提升層面
l 戰(zhàn)略主題：規(guī)劃“關(guān)鍵戰(zhàn)役”
三、 執(zhí)行：將關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)
l 戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一公里：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的難點(diǎn)、敵人與挑戰(zhàn)
l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大障礙
l 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行四步法
   1）聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
   2）落實(shí)關(guān)鍵行動(dòng)
   3）實(shí)施有效衡量
   4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作跟進(jìn)

【講師簡(jiǎn)介】
馬博
n GHR領(lǐng)創(chuàng)中心首席專家
n 原凱明咨詢CEO、創(chuàng)始人
n 企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤項(xiàng)目實(shí)操專家
n 企業(yè)案例研究專家
n 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)顧問
n 加拿大毅偉商學(xué)院案例開發(fā)認(rèn)證
n 北京大學(xué)心理學(xué)碩士
n 曾任方正集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國(guó)家核電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)部門負(fù)責(zé)人等職務(wù)

戰(zhàn)略執(zhí)行 培訓(xùn)