招聘中的薪酬談判
講師：張志強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
薪酬談判
培訓(xùn)講師：張志強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬談判
課程背景
薪酬談判關(guān)乎員工整體待遇平衡，員工感受以及決策層內(nèi)心的公平感。張老師在其長(zhǎng)期的人力資源和培訓(xùn)工作中對(duì)薪酬及薪酬談判工作做了多年的潛心研究，發(fā)現(xiàn)了許多鮮為人知的有關(guān)薪酬的規(guī)律和訣竅如兩年斷層等?？偨Y(jié)出許多頗具特色的工作方法。曾經(jīng)被國(guó)內(nèi)外多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期聘請(qǐng)開薪酬方面的公開課，許多專業(yè)和非專業(yè)人士聽課后都感覺這個(gè)課程實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，令人改變了許多認(rèn)識(shí)，干貨很多，回去就能用。
參加對(duì)象：企業(yè)老板，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，薪酬主管及其他涉及薪酬談判人員。
培訓(xùn)大綱：
第一章：薪酬談判
開場(chǎng)討論：如果你是應(yīng)聘者你會(huì)爭(zhēng)取什么？
什么時(shí)候需要薪酬談判：入職，年度，晉升，離職
薪酬談判的目的是什么？-不是壓價(jià)，而是顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體平衡
薪酬談判的準(zhǔn)備-應(yīng)聘者在想什么
誰(shuí)應(yīng)該是公司的薪酬談判代表-讓最了解薪酬的人去
案例：應(yīng)聘者同意每月少拿3000元
第二章：薪酬原理
案例：小試牛刀：該給他們多少錢？
薪酬原則
工資與獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是什么
表現(xiàn)好不是加薪的理由
案例：按績(jī)效打分加薪
花聰明錢-產(chǎn)生能量與忠誠(chéng)
內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)。
外部競(jìng)爭(zhēng)性Q3
第三章：薪酬談判的準(zhǔn)備和步驟
一知內(nèi)部外部薪酬情況
二知應(yīng)聘者的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)
三準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)情況可做模擬應(yīng)答練習(xí)
第四章：談判步驟
開場(chǎng)要放松
查出對(duì)方底線和原因
啟發(fā)輔導(dǎo)
軟硬適度，虛擬一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
臉軟心硬
第五章：成功的薪酬談判
用愿景和展望而不承諾
虛擬一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
允許回去考慮，但時(shí)間不能長(zhǎng)
告訴對(duì)方需要提供現(xiàn)在的收入證明，工資卡流水，工資單等
詢問(wèn)期望，回應(yīng)期望，打壓期望
角色扮演：薪酬談判
薪酬談判
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/249384.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張志強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
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