戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
講師：聞毅 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
培訓(xùn)講師：聞毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
在變化越來越快的環(huán)境中，我們?nèi)绾沃\求可持續(xù)的增長，在同質(zhì)化競爭的時代，我們?nèi)绾螖[脫利潤微薄的結(jié)局，這都需要創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和落地的戰(zhàn)略規(guī)劃。
本課全程是案例+工具的教學(xué)模式，適合中高層團隊集體學(xué)習(xí)，以啟迪智慧開拓思路。課程結(jié)合目前總體的營商環(huán)境變化，重點講授戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略創(chuàng)新的思維和方法，以及競爭博弈的思維和工具。
課程連續(xù)10年被深圳市產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)采購，啟發(fā)性和實用性好評率100%。課程也被北大、清華、武大EDP總裁班、深圳地鐵、京博控股、九州通醫(yī)藥集團、中船重工、優(yōu)特普等等引入。
課程對象：企業(yè)高中層管理人員，總裁班和EMBA學(xué)員
培訓(xùn)目標(biāo)
① 學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)分析和理解環(huán)境的變化趨勢，確立企業(yè)的遠景目標(biāo)
② 學(xué)習(xí)如何謀求可持續(xù)的健康增長和規(guī)劃如何增長的企業(yè)發(fā)展階梯
③ 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策的模型、六步戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策流程和三種決策視角
④ 學(xué)習(xí)三種通用企業(yè)價值主張、九大客戶價值因素和三大戰(zhàn)略思維
⑤ 學(xué)習(xí)如何引領(lǐng)客戶需求，理解和滿足客戶的深層需求和邊際需求
⑥ 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建企業(yè)的核心能力平臺和規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略行動
⑦ 學(xué)習(xí)四大競爭博弈思維，洞悉競爭者的行為和提升競爭博弈思維
⑧ 學(xué)習(xí)四大市場競爭策略，理解市場參與者的行為動機和目的
⑨ 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+模式，了解典型的互聯(lián)網(wǎng)+時代的市場競爭模式
⑩ 學(xué)習(xí)三大創(chuàng)新通道，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位和三個典型的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新
解除不創(chuàng)新的顧慮，破除五種限制性信念，解放思想，突破自我
學(xué)習(xí)價值曲線和價值鏈等戰(zhàn)略創(chuàng)新工具，學(xué)習(xí)價值創(chuàng)新四步法
課程內(nèi)容：
一、 持續(xù)增長
① 確立遠景目標(biāo)
1、未來憑什么能夠持續(xù)成功？
2、理解環(huán)境的變化和企業(yè)的實力
八項戰(zhàn)略分析SWOT分析
3、明確企業(yè)未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
4、確立牽引企業(yè)發(fā)展的遠景目標(biāo)
遠景目標(biāo)
② 規(guī)劃增長階梯
1、利潤=銷售額x利潤率
2、研究戰(zhàn)略增長的四個發(fā)展方向
3、研究四大戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢來源
4、規(guī)劃何處何時如何增長的階梯
增長矩陣
業(yè)務(wù)布局
增長階梯
③ 拓展盈利空間
1、案例分析麥當(dāng)勞還能干什么？
2、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策的模型
3、戰(zhàn)略決策的六步流程
4、戰(zhàn)略決策的三種視角
決策模型
六步?jīng)Q策流程
三種決策視角
二、 戰(zhàn)略突圍
④ 確定價值主張
1、兩種奧運申辦口號有什么不同？
2、研討三種通用企業(yè)價值主張
3、研討九大通用客戶價值因素
4、建立經(jīng)營者的三大戰(zhàn)略思維
三種價值主張
九大價值因素
三大戰(zhàn)略思維
⑤ 引領(lǐng)客戶需求
1、客戶不買單的十大關(guān)鍵問題？
2、先滿足客戶再引領(lǐng)客戶
3、滿足客戶的深層需求和邊際需求
4、客戶購買的是問題解決方案
十大關(guān)鍵問題
需求層次
需求邊際
⑥ 建立戰(zhàn)略能力
1、小米的專注/*/口碑/快
2、構(gòu)建和夯實企業(yè)的能力平臺
3、研討木桶定律的戰(zhàn)略悖論！
4、規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略行動
三四能力平臺
木桶定律悖論
戰(zhàn)略行動
三、 競爭博弈
⑦ 博弈市場競爭
1、互聯(lián)網(wǎng)的價格戰(zhàn)
2、很靈驗的攻心
3、生意的圈子和里子
4、火箭隊的打法
四個博弈思維
⑧ 鎖定市場需求
1、差一賠二的陽謀
2、給你帶個金手銬
3、無藥可救的寶潔
4、小PK之3Q競合贏天下
四大市場策略
⑨ 網(wǎng)聚客戶力量
1、奇虎的降維打擊模式
2、合生元IPO粉絲贏天下
3、金夫人的O2O轉(zhuǎn)型之路
4、淘寶賠付的用戶主權(quán)時代
降維競爭
粉絲經(jīng)濟
互聯(lián)網(wǎng)+模式
四、 戰(zhàn)略創(chuàng)新
⑩ 洞察創(chuàng)新趨勢
1、了解創(chuàng)新的四大驅(qū)動力
2、在三大通道上創(chuàng)新進取
3、互聯(lián)網(wǎng)+理發(fā)的案例分析
4、星巴克與綠山咖啡的競爭
四大創(chuàng)新驅(qū)動
三大創(chuàng)新通道
戰(zhàn)略定位
⑾ 突破創(chuàng)新思維
1、為什么不創(chuàng)新的顧慮
2、馬云的成功來自錯誤和失敗
3、小練習(xí)之走出禁錮是坦途
4、創(chuàng)新要破除五種限制性信念
四大創(chuàng)新顧慮
五種限制信念
⑿掌握創(chuàng)新工具
1、案例分析優(yōu)衣庫的創(chuàng)新
2、繪制關(guān)鍵的三條價值曲線
3、學(xué)習(xí)價值創(chuàng)新的四步法
4、變革企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈
三條價值曲線
四步價值創(chuàng)新
九環(huán)價值鏈
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/252893.html
已開課時間Have start time
- 聞毅
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 源網(wǎng)荷儲一體化建設(shè) 成永亮
- *：提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與 宋致旸
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：跨越行業(yè) 黃光偉
- 全勝哲學(xué)：《孫子兵法》里的 宋致旸
- 充電樁產(chǎn)業(yè)發(fā)展及趨勢 成永亮
- 綜合能源服務(wù)帶動產(chǎn)業(yè)新動能 成永亮
- 華為軍團作戰(zhàn)：重塑行業(yè)服務(wù) 宋致旸
- 新型電力系統(tǒng)與新型能源系統(tǒng) 成永亮
- 新能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展與趨勢 成永亮
- 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的發(fā)動機： 章利勇
- 《國企改革的歷程和改革制度 劉方舟
- 農(nóng)商行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能 吳章文