全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略營銷與渠道模式轉(zhuǎn)型
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

渠道管理升級課程

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳洪剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道管理升級課程

第一章:什么是戰(zhàn)略營銷
全球化市場競爭環(huán)境的變化及趨勢
產(chǎn)業(yè)由自然競爭狀態(tài)向戰(zhàn)略競爭轉(zhuǎn)變(自然增長-跨躍增長、共贏競爭-零和競爭、內(nèi)部牽引-目標(biāo)牽引、非計(jì)劃轉(zhuǎn)向計(jì)劃等)
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
科特勒戰(zhàn)略營銷的STV模型
戰(zhàn)略營銷思維的高度與維度(發(fā)展觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、競爭觀、資源觀、授權(quán)觀等)
問題:戰(zhàn)略營銷思維下企業(yè)成長路徑有什么不同?

第二章:從消費(fèi)者視角理解戰(zhàn)略營銷
“適應(yīng)消費(fèi)者”的誤導(dǎo)——從喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者不知道什么是時尚”說起
什么是客戶讓渡價(jià)值
對消費(fèi)者理解的三個層面(適應(yīng)需求、引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求)
戰(zhàn)略營銷的核心是對需求的正確把握
什么是營銷3.0時代?
互聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)對營銷的影響!
問題: 為什么人們愿意付更多的錢買沒有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品?
觀點(diǎn):營銷的競爭本質(zhì)是“認(rèn)知”的競爭

第三章:傳統(tǒng)渠道模式面臨的沖擊與挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)銷售渠道帶來的影響!
為什么消費(fèi)者會放棄實(shí)體渠道走向網(wǎng)上購物?
網(wǎng)絡(luò)營銷打亂了品牌的區(qū)域型布局!
網(wǎng)絡(luò)營銷沖擊了傳統(tǒng)渠道-經(jīng)銷商的生存之本—“信息阻隔”
網(wǎng)絡(luò)營銷使得渠道商的價(jià)值需要重新定位
“終端為王”的經(jīng)營理念受到考驗(yàn)!
網(wǎng)絡(luò)營銷使得經(jīng)銷商品牌向兩端發(fā)展:
(1) 廠商品牌實(shí)現(xiàn)無差異的一體化
(2) 獨(dú)立強(qiáng)大的交易和服務(wù)平臺
案例賞析: SKG渠道模式快速成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?

第四章:互聯(lián)網(wǎng)渠道模式與實(shí)體渠道的區(qū)別
哪些因素影響消費(fèi)者網(wǎng)上購物!
(品牌知曉度、品牌形象、感知利益、品牌信任)
哪些因素影響傳統(tǒng)實(shí)體渠道的購物
(空間形象、價(jià)格形象、氛圍形象、服務(wù)形象、產(chǎn)品形象、便利性)
影響網(wǎng)上購物的因素與傳統(tǒng)實(shí)體渠道的區(qū)別是什么?
決定網(wǎng)上購物的TAM模型(技術(shù)接受模型)!
網(wǎng)上購物行為不同對以實(shí)體店銷售的渠道商意味著什么?
案例賞析:XX企業(yè)碎片化銷售的成功?

第五章:傳統(tǒng)渠道模式管理經(jīng)驗(yàn)存在的問題
規(guī)模化、層級式的組織結(jié)構(gòu)還有競爭優(yōu)勢嗎?
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)二、三級網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)策略還有效嗎?
成功進(jìn)入實(shí)體終端就一定會成功嗎?
促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)仍然是最成功的營銷方法!
相信單憑自己的努力就可以把一個小品牌做成區(qū)域強(qiáng)勢品牌!
靠人脈關(guān)系就可以把生意做好!
好的商圈就一定會有好的生意!
問題:傳統(tǒng)渠道模式中哪些成功因素在網(wǎng)絡(luò)營銷中會失效?

第六章:經(jīng)銷商的價(jià)值定位及盈利模式
從價(jià)值鏈來看待經(jīng)銷商的生存價(jià)值與作用
經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的三大模式:
——向小中心化物流、服務(wù)和資金平臺轉(zhuǎn)變;
——向區(qū)域型整合網(wǎng)絡(luò)營銷(包括O2O)模式轉(zhuǎn)變
——向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌轉(zhuǎn)變。
如何才能樹立經(jīng)銷商核心競爭力
構(gòu)建新型的盈利模式,改變轉(zhuǎn)買轉(zhuǎn)賣的盈利慣性;
提升經(jīng)銷商物流、服務(wù)和貨款上的競爭能力;
廠商一體化的運(yùn)營及分工體系的建立。

第七章:借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行渠道管理升級
建立經(jīng)銷商自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系
實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和推廣(互聯(lián)網(wǎng)廣告、新聞事件、軟文、博客等)
利用互聯(lián)網(wǎng)建立分銷和服務(wù)平臺
利用IM(QQ)工具、社交網(wǎng)站(SNS)及論壇推廣等形式,增加客戶粘性
利用微信,APP等方法,將服務(wù)移動終端化。

渠道管理升級課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/253076.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略營銷與渠道模式轉(zhuǎn)型

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳洪剛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)