課程收獲：
-對人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
-學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
-多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
-了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐和案例

目標(biāo)學(xué)員：
-企業(yè)業(yè)務(wù)高管、人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理，組織發(fā)展和薪酬績效總監(jiān)
-人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理
-組織發(fā)展和薪酬績效總監(jiān)
-部門經(jīng)理等企業(yè)中高層

課程大綱：
第一章：人力資本效能的概念和內(nèi)涵
1.人力資本效能提升的重要性
2.人力資本效能定義
3.人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
4.人力資本效能系統(tǒng)方法概覽
案例分析：

第二章：人力資本效能診斷
1.關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
2.勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
3.付薪有效性分析
4.人力成本構(gòu)成&投入分析

第三章：人力資源隊(duì)伍流量&存量指標(biāo)提取與分析
1.人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
2.人員動(dòng)態(tài)和管理活性分析
3.人才儲(chǔ)備分析
4.人才成長率分析
5.業(yè)務(wù)流程和管理績效分析

第四章：人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析
1.激勵(lì)有效性指數(shù)分析
2.培訓(xùn)有效性指數(shù)分析
3.員工敬業(yè)度和滿意度分析

第五章：人力資本報(bào)表體系與預(yù)警監(jiān)控機(jī)制建立
-問卷、工具、模版及實(shí)戰(zhàn)演練

第六章：人效提升方案一：組織與崗位再設(shè)計(jì)
1.依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及管控定位優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（新模式導(dǎo)入、削減、整合、共享服務(wù)、合并、拓寬等）
2.以流程驅(qū)動(dòng)為核心的崗位設(shè)置和管理提升（工作團(tuán)隊(duì)化、工作豐富化、工作彈性化、工作平臺(tái)化等）
3.業(yè)務(wù)價(jià)值鏈協(xié)同機(jī)制建設(shè)
4.案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

第七章：人效提升方案二：戰(zhàn)略性人才規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃實(shí)施
1.戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)的關(guān)注點(diǎn)與策略
2.戰(zhàn)略性人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.搭建多渠道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)
4.搭建全方位的人才培養(yǎng)與生態(tài)體系（T型/V型人才培養(yǎng)模式）
5.案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

第八章：人效提升方案三：有效激勵(lì)與整體獎(jiǎng)酬
1.從人力成本控制到人力資本投資回報(bào)
2.整體獎(jiǎng)酬機(jī)制設(shè)計(jì)
3.整體獎(jiǎng)酬模型：鏈接X/Y元素
4.外在激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
5.薪酬戰(zhàn)略鏈接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
6.薪酬透明化、模塊化
7.福利場景化
8.健康計(jì)劃
9.獎(jiǎng)金計(jì)劃
10.股權(quán)計(jì)劃
11.內(nèi)在激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
12.工作體驗(yàn)與一站式服務(wù)平臺(tái)
13.柔性認(rèn)可及數(shù)字化平臺(tái)導(dǎo)入
14.工作價(jià)值評估
15.員工價(jià)值主張（EVP）整合
16.案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

趙惠穎老師

趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績效經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)*欄目《人才駕到》嘉賓。

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項(xiàng)目經(jīng)歷

華潤三九全員績效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目

專業(yè)領(lǐng)域

組織及職位管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運(yùn)作，有國企及民企人力資源變革項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。