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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購-北京講師
 
講師:付華 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略投資課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 理財(cái)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:付華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略投資課程

一、“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄
 資料顯示,90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)
 企業(yè)價(jià)值大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運(yùn)資本管理
 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸(資金不足?項(xiàng)目不好?投資回報(bào)率不高?資本邊際效益很低?)
 企業(yè)面臨的競爭?
 資本價(jià)格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍
 資本運(yùn)營對(duì)交易雙方就是買賣交易
 籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)

二、【企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇】:你就是你
 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略
 企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略
 企業(yè)成長模式與投融資戰(zhàn)略
 投資的擊鼓傳花游戲――資本市場五級(jí)價(jià)值增值理論
 投融資決策原則
﹣ 匹配原則(期限,數(shù)量,回報(bào)和成本等)
﹣ “現(xiàn)金為王”原則
﹣ 籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)測算
 確定先融后投還是先投后融?

三、【資本運(yùn)作】之投資戰(zhàn)略和策略
 基于公司戰(zhàn)略的年度計(jì)劃和年度預(yù)算
 資本支出預(yù)算及工作底稿
 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型
 價(jià)值七巧板
 投資管理――資產(chǎn)組合管理(資產(chǎn)配置策略)
 資本投資的管理程序
 確定公司投資政策(投融資部門-投資管理委員會(huì)-董事會(huì))
﹣ 產(chǎn)品策略-產(chǎn)業(yè)策略-資本策略
﹣ 投資目標(biāo)確定
﹣ 可投資額
﹣ 投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力
 投資項(xiàng)目篩選
﹣ 篩選標(biāo)準(zhǔn)(投資政策約束,消滅競爭對(duì)手?擴(kuò)大市場份額?獲得核心技術(shù)?增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)互補(bǔ)?)
﹣ 初步分析和圈定項(xiàng)目范圍
 投資分析和可行性研究
﹣ 資本投資的基本原理:經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是價(jià)值管理和投資管理的核心標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 行業(yè)投資價(jià)值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價(jià)值
﹣ 波特的“五力模型”
﹣ 行業(yè)發(fā)展周期
﹣ 要素分析和利潤池及其分配
﹣ 核心競爭優(yōu)勢
﹣ 投資分析和評(píng)價(jià)的基本方法
 資產(chǎn)評(píng)估
 凈現(xiàn)值方法(增量現(xiàn)金流,通貨膨脹,不同生命周期-約當(dāng)年平均成本法)
 投資回收期法
 折現(xiàn)回收期法
 平均會(huì)計(jì)收益率法
 內(nèi)部收益率法
 盈利指數(shù)法
 敏感性分析,場景分析,盈虧平衡分析
 期權(quán)和博弈理論
 互斥和相容項(xiàng)目決策
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究
 系統(tǒng)分析(市場風(fēng)險(xiǎn))
 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(資產(chǎn)項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn))
 投資組合和投資方式確定
 調(diào)整過程的政策和分析研究及合理規(guī)避
 投后管理

四、投資并購交易管理與整合操作實(shí)務(wù)
 企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃                         
 并購團(tuán)隊(duì)組織與運(yùn)作
﹣  內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的組合
﹣  并購流程與團(tuán)隊(duì)的匹配
﹣  外部市場的各種機(jī)構(gòu)
﹣  機(jī)構(gòu)的作用與局限
﹣  人力資源的匹配
 目標(biāo)公司盡職調(diào)查
 交易法律問題
﹣  交易架構(gòu)
﹣  各類法律風(fēng)險(xiǎn)                        
 目標(biāo)公司估值
 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)和并購資金安排               
 如何進(jìn)行成功的并購談判
 并購協(xié)議及整合
﹣  文化因素的概念
﹣  各個(gè)層面的體現(xiàn)和影響的范圍
﹣  國際政治關(guān)系
﹣  對(duì)并購流程環(huán)節(jié)的影響
﹣  如何應(yīng)對(duì)文化沖突
﹣  并購管理素養(yǎng)的提升
 案例分析

戰(zhàn)略投資課程


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付華
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