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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全新財(cái)稅模式下財(cái)務(wù)人員核心能力提升
 
講師：陳立文 瀏覽次數(shù)：2545

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)人員核心能力提升

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：陳立文    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)人員核心能力提升
 
課程大綱
1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1) 你在管理上性格是什么？
2) 不同性格的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？
3) 如何分別對(duì)待不同業(yè)務(wù)水平，不同性格的財(cái)務(wù)部員工
4) 作為財(cái)務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？
5) 你如何做好財(cái)務(wù)老大的角色？
6) 如何培養(yǎng)和管理財(cái)務(wù)部員工？
7) 如何監(jiān)控分、子公司？
8) 如何做好空降兵？
2、部門有效溝通
1) 如何傾聽員工意見、建議？
2) 溝通與情商有何聯(lián)系？
3) 如何正確批評(píng)犯的錯(cuò)的員工
4) 如何在財(cái)務(wù)部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
5) 什么叫團(tuán)隊(duì)有效溝通？
6) 如何組織和協(xié)調(diào)具體工作？
3、報(bào)表分析
1) 財(cái)務(wù)的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪里？
2) 云計(jì)算時(shí)代財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)什么型？
3) 報(bào)表交上去，老板最關(guān)心的是什么
4) 明明報(bào)表上有利潤，但賬上卻沒錢，如何給老板做解釋
5) 如何解決利潤不可靠？
6) 如何提高企業(yè)的造血功能？
4、往來款項(xiàng)管理
1) 往來款的是是非非
2) 如何加強(qiáng)公司往來款結(jié)算管理？
3) 如何進(jìn)行客戶信用分析與資金價(jià)值管理
4) 如何制定合理的收賬政策？
5) 如何管控往來款？降低往來款中的風(fēng)險(xiǎn)？
6) 如何正確處理代收代付項(xiàng)目？壞賬風(fēng)險(xiǎn)控制及稅務(wù)如何處理？
7) 如何合理安排付款進(jìn)度？
5、存貨管理
1) 如何加強(qiáng)存貨日常管理
2) 進(jìn)銷存的管控模板有哪些？
3) 如何改進(jìn)物料流轉(zhuǎn)流程
4) 如何規(guī)避存貨涉稅風(fēng)險(xiǎn)及資金低效占用等問題
5) 存貨管理中的增值稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
6) 存貨管理中的企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
7) 存貨盈余管理基本思路簡介及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
8) 新到一家新單位發(fā)現(xiàn)存貨賬實(shí)嚴(yán)重不符該如何快速處理？
6、成本管理
1) 如何對(duì)料、工、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制與分析？
2) 成本分析有哪些模板？
3) 成本核算中涉及到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分識(shí)別與控制
4) 成本核算的全流程是怎樣的？
5) 料、工、費(fèi)如何具體控制？
7、合同管理 
1) 企業(yè)合同管理中存在的主要問題
2) 合同管理歸口管理部門及其要做的8項(xiàng)工作
3) 合同必備內(nèi)容及簽訂要點(diǎn)及合同部門會(huì)簽時(shí)的審核要點(diǎn)
4) 合同簽訂中的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制要點(diǎn)
5) 合同管理臺(tái)賬建立和管理要點(diǎn)
6) 合同管理的檢查與獎(jiǎng)罰
8、費(fèi)用籌劃
1) 如何對(duì)企業(yè)的期間費(fèi)用進(jìn)行有效管理和控制
2) 費(fèi)用管控有什么模板可用？
3) 敏感性費(fèi)用如何進(jìn)行控制？
4) 如何具體控制招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)等期間費(fèi)用支出？
5) 你要特別注意的涉稅問題又有哪些？
 
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財(cái)務(wù)人員核心能力提升

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陳立文
[僅限會(huì)員]