通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠在敏捷供應(yīng)鏈和物流管理的相關(guān)知識基礎(chǔ)上，開發(fā)基于敏捷的供應(yīng)鏈物流管理體系，并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)監(jiān)督公司所需資源的采買、加工、傳遞等上下游關(guān)系，保證傳遞路徑中總體成本最優(yōu)、傳遞效率最高；且在當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下的銷售商驅(qū)動型的敏捷供應(yīng)鏈靈活應(yīng)對。  

 

從事供應(yīng)鏈、物流、PMC、采購及相關(guān)職能管理的工作人員。

 

1、 供應(yīng)鏈基本框架

(1) 先進(jìn)制造技術(shù)與管理模式的發(fā)展

(2) 供應(yīng)鏈管理

(3) 基于價值鏈原理的供應(yīng)鏈價值模型

(4) 動態(tài)聯(lián)盟的含義

實(shí)戰(zhàn)演練：繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖

2、 敏捷供應(yīng)鏈的本質(zhì)

(1) 敏捷供應(yīng)鏈組建過程中的關(guān)鍵因素

(2) 敏捷供應(yīng)鏈組建模型

(3) 敏捷供應(yīng)鏈關(guān)鍵使能技術(shù)

實(shí)戰(zhàn)演練：討論并確定本企業(yè)精益與敏捷供應(yīng)鏈管理的平衡點(diǎn)

3、 敏捷供應(yīng)鏈合作關(guān)系對策

(1) 敏捷供應(yīng)鏈中企業(yè)間合作關(guān)系的建立

(2) 敏捷供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)商與談判機(jī)制： 

① 基本框架

② 合作關(guān)系建立過程中的協(xié)商與談判對策

(3) 敏捷供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立過程中的拍賣機(jī)制

(4) 敏捷供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系的約束機(jī)制

主題案例：1、ZARA的極速供應(yīng)鏈傳奇

2、雨潤集團(tuán)敏捷供應(yīng)鏈體系的成與敗

討論：審視本企業(yè)供應(yīng)鏈制造過程管理流程

4、 敏捷供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與決策

(1) 風(fēng)險的定義與風(fēng)險管理過程

(2) 敏捷供應(yīng)鏈中潛在的風(fēng)險

(3) 敏捷供應(yīng)鏈中的風(fēng)險分類

(4) 敏捷供應(yīng)鏈中的風(fēng)險分析與控制

實(shí)戰(zhàn)演練：零售商敏捷供應(yīng)鏈改善環(huán)節(jié)識別

主題案例：生鮮食品供應(yīng)鏈交付與成本的平衡

 

1、 打開物流價值之門的鑰匙

(1) 物流的興起在于價值

(2) 物流的價值在于運(yùn)作 

(3) 顧客服務(wù)是物流價值的內(nèi)在使命

(4) 敏捷化的核心是顧客需求的快速響應(yīng)

實(shí)戰(zhàn)演練：安全庫存水平對敏捷化的影響

主題案例：豐田汽車對客戶交付管理的界定

2、 敏捷物流

(1) 有效客戶需求的敏捷反應(yīng)

(2) 有效客戶需求敏捷反應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)

(3) 敏捷物流產(chǎn)生的背景

(4) 在時間窗口內(nèi)的成本效率與優(yōu)化方案

①敏捷物流的首要問題:如何在顧客規(guī)定的時間窗口內(nèi)提供滿意的服務(wù)

②敏捷物流的難點(diǎn):在時間窗口內(nèi)低成本高效率滿足顧客個性化需求

主題案例：Wal-Mart的Milkrun計(jì)劃

3、 半步受益

(1) 半步意味著什么

(2) 從供應(yīng)鏈整體上進(jìn)行時間的競爭

(3) 敏捷物流的責(zé)任

實(shí)戰(zhàn)演練：唯快不破

4、 敏捷物流的四項(xiàng)基本原則

(1) 顧客化原則

(2) 快速響應(yīng)原則

(3) 同步化原則

(4) 成本效率原則

討論：敏捷物流中的柔性化思想

5、 敏捷物流的運(yùn)行

(1) 敏捷物流的基本形態(tài)

(2) 敏捷物流的5個主張

(3) 敏捷物流的實(shí)現(xiàn)方法

實(shí)戰(zhàn)演練：基于SaaS云技術(shù)的智慧物流供應(yīng)鏈管理公共云平臺