課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)課程
【課程大綱】
戰(zhàn)略篇:精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化
-回顧:經(jīng)濟(jì)改革30年來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?
-討論:為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損?
-思考:后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局?
2. 轉(zhuǎn)型升級(jí):企業(yè)“涅磐重生”
-別了!“產(chǎn)品創(chuàng)新,科技領(lǐng)先”的陳詞!
-別了!“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)!
-別了!“Made in China的”工業(yè)革命舊思維!
-中國(guó)轉(zhuǎn)型:為中國(guó)制造“Made for China”
3. 驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例
-經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶變化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式變革
-背景: 來(lái)勢(shì)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
-討論:大批量?jī)?yōu)勢(shì)與定制化需求滿足
-分析:當(dāng)數(shù)據(jù)成為商業(yè)資本
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:IBM逆勢(shì)崛起的著力點(diǎn)
-持續(xù)創(chuàng)新:金佰利百年長(zhǎng)盛
-組織變革:GE危機(jī)生存的利器
-研發(fā)制勝:三星逆勢(shì)飛揚(yáng)
-模式創(chuàng)新:阿里打著望遠(yuǎn)鏡找不到對(duì)手
-國(guó)際化布局:“華為過冬”的*途徑
-歸納提升:企業(yè)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“二十四章經(jīng)”
4. 轉(zhuǎn)型升級(jí):突破發(fā)展瓶頸
-集約化管理:國(guó)企由大到強(qiáng)之路
-突破瓶頸:主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-平臺(tái)模式
-價(jià)值鏈集成的眾包模式
5. 轉(zhuǎn)型升級(jí)模式創(chuàng)新
-發(fā)現(xiàn)藍(lán)海:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)
-價(jià)值鏈優(yōu)化:經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
-供應(yīng)鏈金融:資金鏈管理轉(zhuǎn)型
-突破瓶頸:銷售與渠道轉(zhuǎn)型
-破繭花蝶:體制與組織轉(zhuǎn)型
-溢價(jià)戰(zhàn)略:品牌升級(jí)傳播
-技術(shù)創(chuàng)新:“制造”到“創(chuàng)造”之路
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:您準(zhǔn)備好了嗎?
模式篇:突破盈利創(chuàng)新
6. 盈利模式創(chuàng)新定位:創(chuàng)造客戶新價(jià)值
-破解利潤(rùn)之謎
-以盈利為中心的企業(yè)流程設(shè)計(jì)
-客戶的盈利潛力與資產(chǎn)密集度
-演練:企業(yè)設(shè)計(jì)如何創(chuàng)造利潤(rùn)區(qū)
-分享:如何把你的公司引入利潤(rùn)區(qū)?
7. 盈利模式創(chuàng)新: 利潤(rùn)區(qū)間轉(zhuǎn)移與盈利模式
-行業(yè)與企業(yè)利潤(rùn)池劃分
-利潤(rùn)趨勢(shì)的起點(diǎn)與走勢(shì)
-以利潤(rùn)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)
-歸納提升:盈利模式分析的“二十四章經(jīng)”
8. 盈利模式創(chuàng)新:實(shí)施途徑
-利潤(rùn)區(qū)域:避免盲目管理
-同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng):獲取利潤(rùn)的大障礙
-未滿足需求:獲取利潤(rùn)的新領(lǐng)域
-價(jià)值鏈瓶頸:利潤(rùn)新來(lái)源
-利潤(rùn)池:戰(zhàn)略盈利模式新發(fā)現(xiàn)
-演練:盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
-利潤(rùn)壁壘:盈利模式的保護(hù)神
運(yùn)營(yíng)篇:快速響應(yīng)與低成本管理
9. 快速響應(yīng)與低成本管理理念
-快速響應(yīng)的兩個(gè)案例
-低成本管理的內(nèi)涵:總成本低
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是什么:低成本靈活滿足客戶需求
-流程管理重要還是滿足快速服務(wù)需求重要?
-小組討論:快速響應(yīng)與低成本管理如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?
10. 快速響應(yīng)與低成本管理實(shí)施
-快速響應(yīng)的基礎(chǔ)
-快速響應(yīng)的基本原則
-產(chǎn)品分類與流程的匹配
-如何快速靈活捕捉客戶真實(shí)需求
-是什么讓我們的流程變得如此之慢?
-衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的“體溫表”:庫(kù)存
-需求的診斷
-如何實(shí)現(xiàn)快速低成本采購(gòu)?
-如何實(shí)現(xiàn)快速低成本生產(chǎn)?
-如何實(shí)現(xiàn)快速低成本交付?
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/266397.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周凱歌
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 華為軍團(tuán)作戰(zhàn):重塑行業(yè)服務(wù) 宋致旸
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:跨越行業(yè) 黃光偉
- 充電樁產(chǎn)業(yè)發(fā)展及趨勢(shì) 成永亮
- *:提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與 宋致旸
- 綜合能源服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能 成永亮
- 源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化建設(shè) 成永亮
- 全勝哲學(xué):《孫子兵法》里的 宋致旸
- 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī): 章利勇
- 新型電力系統(tǒng)與新型能源系統(tǒng) 成永亮
- 《國(guó)企改革的歷程和改革制度 劉方舟
- 新能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展與趨勢(shì) 成永亮
- 農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能 吳章文