績效薪酬學(xué)習(xí)

第一部分：房地產(chǎn)績效體系
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
5. BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6. KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用
6.2 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1 地產(chǎn)考核中的MBO
7.2 360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.3 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.4 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動(dòng)員與宣貫
8.3 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
9. 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
9.1 崗位績效制人員的日?？己?br /> 9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度》
9.7 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報(bào)告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10. 典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)
11. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

第二部分：房地產(chǎn)薪酬與激勵(lì)體系
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)
2.2房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析
3. 薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程
4. 考核與薪酬密不可分的關(guān)系
4.1考核與薪酬的關(guān)系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接
5. 薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
5.1 崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
5.2 崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
5.3 崗位評(píng)價(jià)組織技巧
5.4 因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
6. 薪酬設(shè)計(jì)的原則
6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
7. 房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)
7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)
崗位工資與績效工資設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)
銷售傭金制的設(shè)計(jì)
7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計(jì)
7.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)
8. 房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.1 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
8.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
8.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
9. 績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價(jià)值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

績效薪酬學(xué)習(xí)