培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行課程

課程大綱：
引言開場(chǎng)：
你看到什么？（看視頻，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義）
你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。
看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈，引出培訓(xùn)主題
如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。
課程啟航：對(duì)癥下藥--企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題
1、圖解：企業(yè)培訓(xùn)的7大現(xiàn)狀
2、圖解：企業(yè)培訓(xùn)管理的5大障礙
3、魚骨分解：為什么培訓(xùn)沒有效果？

第一單元：讀醫(yī)書--關(guān)于培訓(xùn)
1、圖解：企業(yè)四層次培訓(xùn)導(dǎo)向
2、金字塔結(jié)構(gòu)分類：企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)向的落地基礎(chǔ)
3、企業(yè)培訓(xùn)的四大目的與作用
4、培訓(xùn)內(nèi)容的層次與培訓(xùn)的發(fā)展
5、培訓(xùn)部（人力資源部）在培訓(xùn)過程中的五大角色
6、經(jīng)營與管理：從經(jīng)營者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)要求
7、圖解：五級(jí)雙通道培訓(xùn)體系
8、圖解：企業(yè)的培訓(xùn)流程體系
9、圖解：企業(yè)學(xué)習(xí)體系
10、圖解：企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查體系
11、圖解：培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理體系
12、圖解：機(jī)構(gòu)與講師篩選、內(nèi)部講師培養(yǎng)體系

第二單元：專醫(yī)道--培訓(xùn)計(jì)劃制定過程與執(zhí)行技巧
1、高層管理者的五大要求
2、圖解：企業(yè)必然存在需要解決的六大問題與關(guān)系
3、勝任崗位模型要求
4、傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)生涯的變化要求
5、培訓(xùn)需求分析的八大常用方法
6、三“以”為準(zhǔn)的需求分析
7、培訓(xùn)需求是否有效的五大標(biāo)準(zhǔn)
8、需求調(diào)查?經(jīng)營目標(biāo)與方針
9、需求調(diào)查?專業(yè)能力之要求
附：能力藍(lán)圖評(píng)估表
10、需求調(diào)查?管理問題之解決
附：績(jī)效角度分析表
11、需求調(diào)查?個(gè)人生涯之發(fā)展
12、需求調(diào)查?未來機(jī)會(huì)之掌握
附：未來機(jī)會(huì)分析表
附：培訓(xùn)需求調(diào)查總結(jié)表
13、年度培訓(xùn)維持性目標(biāo)
14、年度培訓(xùn)改善性目標(biāo)
15、年度培訓(xùn)創(chuàng)新性目標(biāo)
16、年度培訓(xùn)策略12大策略思維與落地方法

第三單元：論醫(yī)術(shù)--培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
1、課程設(shè)計(jì)的三個(gè)維度
附：崗位課程體系設(shè)計(jì)案例（可選：基層/中層/高層/秘書/采購/客服/銷售/新員工）
2、培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)果化：作對(duì)--做好--卓越

第四單元：重醫(yī)德--培訓(xùn)師資篩選與確定
1、培訓(xùn)師資的類型
2、培訓(xùn)師資背景調(diào)查
3、培訓(xùn)師資背景核實(shí)方法
4、培訓(xùn)師資分析
5、內(nèi)部講師培訓(xùn)計(jì)劃

第五單元：定醫(yī)法--制定培訓(xùn)計(jì)劃
1、年度培訓(xùn)計(jì)劃--主體法則
2、年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作--金字塔結(jié)構(gòu)
3、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算
附：圖表

第六單元：行醫(yī)路--如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與落地
1、培訓(xùn)計(jì)劃落地7準(zhǔn)則
2、培訓(xùn)實(shí)施與安排
附：培訓(xùn)三階段工作檢核表
3、培訓(xùn)5級(jí)評(píng)估方法
4、經(jīng)營者關(guān)注：如何評(píng)估訓(xùn)練投資回報(bào)率
附：訓(xùn)練之成本效益分析表
5、IMPACT訓(xùn)練評(píng)估
6、魚骨圖解：如何成功推展年度培訓(xùn)計(jì)劃
7、3大公司培訓(xùn)計(jì)劃案例研討

第七單元：舍己為人，救死扶傷
1、不僅要做一桶清水，更要做一眼甘泉

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