全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
基于教練技術(shù)的部署培育與輔導技巧
 
講師:胡嚴 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:胡嚴    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培育輔導方法培訓

【培訓背景】
培育下屬是主管的天職,是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標和工作任務,很重要的原因是因為主管沒有盡到責任,沒有把下屬帶起來,忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧,就能培養(yǎng)一支高績效的團隊,把主管從“大業(yè)務員”和“保姆”變成真正的管理人員,團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升,公司才能獲得源源不斷的人才,實現(xiàn)公司的目標才有了戰(zhàn)略保證。

【培訓對象】部門經(jīng)理

【培訓目標】
了解并認識培育部屬的重要性,提升培育部署的意識
了解部屬培育的原則及相關(guān)方法與技巧
促進公司人力資源的發(fā)展及應用,激發(fā)員工向心力,提升員工士氣

【課程特色】
通俗易懂、解決實際問題
工具加方法、現(xiàn)學現(xiàn)用
點面結(jié)合,思維更系統(tǒng)
針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程大綱】
授課模塊主講內(nèi)容
第一模塊
部門經(jīng)理的培訓輔導角色認知
1、企業(yè)面臨的市場競爭
2、企業(yè)經(jīng)理如何應對
3、優(yōu)秀企業(yè)的基本要求
4、企業(yè)經(jīng)理培育下屬的意義
5、企業(yè)經(jīng)理下屬培育的責任
案例分析:企業(yè)劉經(jīng)理的工作煩惱
6、為什么要培育部署
7、培育下屬的收益與意義
8、企業(yè)經(jīng)理部署培育的6大思維誤區(qū)
9、部署培育的內(nèi)容品德培養(yǎng)、意愿培養(yǎng)、能力培養(yǎng)
10、企業(yè)部門經(jīng)理、優(yōu)秀銷售人員如何成為培訓師
1)是否有必要成為內(nèi)部培訓師
2)如何成為優(yōu)秀培訓師
11、什么樣的下屬值得培育
12、什么樣的下屬不值得培育
13、培育部署應有的正確心態(tài)

第二模塊
企業(yè)面人員培訓的三種方式
1、自我啟發(fā)式培育方法
1.1如何克服學習障礙
1.2常見學習障礙
1.3學習六要素
1.4克服學習障礙之途徑
2、OJT培育方法
3、OFFJT培育方法
4、三種學習方法之比較

第三模塊
企業(yè)部署培訓的需求梳理
1、什么時機需要培訓
2、基于工作崗位的內(nèi)容梳理
3、企業(yè)經(jīng)理對下屬培育的內(nèi)容設計

第四模塊
掌握企業(yè)面人員培訓技巧
1、管理者的教練角色
1.1.教練的關(guān)鍵技術(shù)
1.2.教練角色
1.3.部門經(jīng)理輔導員工的辦法
1.4.輔導員工的步驟:
1.5.輔導的八個要點
1.6.輔導的四個策略
2、企業(yè)新近員工的引導
2.1新生代員工的特點
2.2新生代員工管理困境之原因
2.3新生代員工輔導要點
2.4新生代員工的融入
3、企業(yè)工作教導四步驟
4、企業(yè)指導部屬六階段
5、指導部署的五大溝通技巧
6、企業(yè)經(jīng)理輔導中的技巧運用
7、企業(yè)經(jīng)理如何輔導難帶的6種下屬
7.1如何指導老犯錯的下屬
7.2如何指導缺乏積極性的部署
7.3如何指導滿腹牢騷的下屬
7.4如何應對下屬“我做不到”
7.5如何應對下屬“該怎么辦”
7.6如何指導下屬驕傲自滿的部署

培育輔導方法培訓


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/272859.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:基于教練技術(shù)的部署培育與輔導技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡嚴
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓