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人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人(高級人力資源管理師)
高級顧問講師及管理雜志專家作者
多家機(jī)構(gòu)特約講師
十六年大型民營上市公司、外資企業(yè)從事人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，并分別擔(dān)任法國達(dá)倫集團(tuán)下屬企業(yè)樂百氏公司任行政人事部部長、國內(nèi)運(yùn)動*安踏集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
誰也沒想到今年最慘的最難的不是那些找不到工作的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，也不是那些被單位裁員的白領(lǐng)，而是那些創(chuàng)造了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業(yè)崗位的中小企業(yè)老板。我從零一年就開始做咨詢每年大概都要服務(wù)將近一百個企業(yè)客戶，今年所有老板都跟我說他
你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征： 一、事事過問又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手，管理無重點(diǎn)，效率低下，出問題卻推諉責(zé)任。 二、對內(nèi)硬氣對外沒有脾氣?？绮块T不合理需求全都接受，對內(nèi)卻對下屬強(qiáng)硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂。像彌勒佛一樣，不
今年很多老板開拓新業(yè)務(wù)需選新業(yè)務(wù)的 CEO，可問三個問題。 一、對失敗的認(rèn)知。問他知道這件事在什么情況下會失敗，如果能清楚說明失敗原因，項(xiàng)目成功率可能較高，因?yàn)檫@樣的人會針對性規(guī)避風(fēng)險。 二、對成功的把握。問這個事情在什么情況下
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因?yàn)槔习遄屵^去有業(yè)績的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
2024 年公司想要成功必須把握好幾個重要因素。 一、信任是公司成功的基石。員工之間要相互信任，營造良好氛圍，避免猜忌和提防。 二、聆聽是溝通的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得聆聽，了解員工需求、想法和意見，更好地指導(dǎo)和激勵員工，提高團(tuán)隊(duì)效率
判斷一個公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營的人財物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺做事會降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認(rèn)為做企業(yè)只是為了賺錢，與員工是雇傭關(guān)系，按月發(fā)工資，干好了給獎金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對客戶和員工的善心，員工和客戶能感受到老板是否真心。讓
公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個新員工漲薪，只是一個人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個 50 人的團(tuán)隊(duì)，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個月每
申廣超
吳文亮
梁惠榮
李永春
梅曉霞
董雨
岳焱
陳舜
耿程淼
鄧智飛
粒子
朱偉鋒
段良芳
蘇運(yùn)
范泰興