企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同管理

課程背景:
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及勞動(dòng)法律法規(guī)的日趨完善，企業(yè)面臨的勞動(dòng)用工環(huán)境也不斷發(fā)生變化。企業(yè)逐步明晰勞動(dòng)用工管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的防范這些風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維，宏觀把握全局，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)管理中的權(quán)、責(zé)、利，理解法律法規(guī)中的“利好”因素在哪里，并知道怎樣應(yīng)用。如何在不增加用工成本的基礎(chǔ)上完善員工保障體系。正確理解員工解雇與離職的常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略，掌握員工離職的正確操作程序，了解企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略，及時(shí)全面的疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)用工管理中的疑難法律問題解析，幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分：跳槽員工和辭退、裁減員工。采取積極預(yù)防勞動(dòng)糾紛和應(yīng)對(duì)的策略，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。

課程對(duì)象：
企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關(guān)的工作人員

課程大綱：
一、企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）目前企業(yè)用工的環(huán)境與現(xiàn)狀
（二）新生代員工關(guān)系的特點(diǎn)
（三）新媒體時(shí)代下的“和諧用工”的發(fā)展趨勢(shì)
（四）如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的發(fā)生
（五）有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)

二、企業(yè)解除終止勞動(dòng)合同過程中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的技巧
（二）員工主動(dòng)辭職的難點(diǎn)
（三）用人單位有過錯(cuò)，勞動(dòng)者即時(shí)解除權(quán)的情形
（四）勞動(dòng)者有過錯(cuò)，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點(diǎn)
（五）勞動(dòng)者無過錯(cuò)，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點(diǎn)
（六）對(duì)特殊勞動(dòng)者的解除保護(hù)的條件把握
（七）勞動(dòng)關(guān)系終止的正確應(yīng)用
1、勞動(dòng)合同終止條件的把握
2、勞動(dòng)合同終止的程序
3、勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延的情況
4、勞動(dòng)合同續(xù)訂的程序
（八）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

三、企業(yè)勞動(dòng)合同變更、解除、終止與補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)用技巧
（一）哪些情況才是司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？
1、變化發(fā)生的原因
2、變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度
3、變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4、是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向
（二）哪些情況才是司法實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化原因
1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位滅失
2、部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員
3、企業(yè)主體發(fā)生變化，崗位不足
4、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位滅失
5、崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
6、企業(yè)搬遷
（三）解除終止企業(yè)特殊員工指引
1、工傷（職業(yè)病）
2、“三期”女職工
3、醫(yī)療期（患病或非因工負(fù)傷）
4、即將退休員工
5、情緒病障礙員工
（四）低績(jī)效員工優(yōu)化的合法性
1、“不勝任工作”衡量標(biāo)準(zhǔn)與方法
2、合法合規(guī)合情的對(duì)員工的薪資和崗位進(jìn)行調(diào)整
3、理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更
4、特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降

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