戰(zhàn)略發(fā)展設計培訓

針對痛點：
-管理者不了解戰(zhàn)略設計的方法
-管理者不知道如何進行戰(zhàn)略調整
-管理者不明白傳統(tǒng)企業(yè)究竟該如何轉型與升級

培訓后感受與關鍵收獲
-感受：傳統(tǒng)企業(yè)的轉型與升級勢在必行
-了解：傳統(tǒng)企業(yè)必須變革的要素
-掌握：利用不同思維方式、方法進行戰(zhàn)略調整與轉型升級的方法

課程對象：電力企業(yè)各部門領導

課程大綱：
-分享與分析
-電力企業(yè)存在的意義是什么
-電力企業(yè)戰(zhàn)略設計主要使用哪些工具
-電力企業(yè)戰(zhàn)略設計主要搜集哪些信息
-您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么
-我們在公司運營、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
-您的企業(yè)的核心競爭力是什么？是如何形成的？應該如何保持
-您認為您的企業(yè)轉型升級的著手點是什么

1、企業(yè)戰(zhàn)略運營案例解析
-華能的戰(zhàn)略
-國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略
-浙能的戰(zhàn)略
-滴滴的創(chuàng)業(yè)
-免費的360擊敗瑞星、金山
-金蝶的柔性化工作
-長江電力公司的柔性化工作
-代繳社保
-勞務派遣
-平安、京東、小米介入房地產中介
-中國郵政的業(yè)務拓展
-徐州產業(yè)轉型
-杭州鋼鐵集團的轉型：異業(yè)經營
-常州工程總包公司的全員股權分配
-高鐵的勞動派遣用工
-HR外包
-每天5%員工缺崗的護理部
-金徽酒業(yè)員工待遇
-華為公司的授權與分權
-京東的物流建設
-開在機場的超級物種

2、電力企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具
-SWOT分析
-PEST分析（演練）
-波士頓矩陣
-關鍵成功要素、核心競爭力分析
-五力競爭模型
-結構-行為-業(yè)績模型（演練）
-增長三層面論
-內部因素評價矩陣（演練）
-外部因素評價矩陣（演練）
-戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
-競爭態(tài)勢矩陣
-3C戰(zhàn)略三角模型
-比標趕超（演練）

3、新興企業(yè)的一般表現(xiàn)
-企業(yè)文化：西方基督教與中國傳統(tǒng)文化雜糅
-資源共享
-互聯(lián)網(wǎng)思維：以用戶欲望為中心的平臺思維
-基于共享平臺的合作共贏
-重視每一個客戶感受的長板效應管理
-適應客戶要求、工作目標管理的工作模式
-共贏模式與統(tǒng)一模式
-注重增量的多樣化盈利模式
-“以人為本、合作共生”的管理思想
-管理方法與手段：有標準遵照標準，無標準建立標準，標準落后改標準
新興企業(yè)對于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊
-企業(yè)運營首先比的是眼光、格局
-戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力
-資源整合與運營取代輸贏的狹隘思維
-人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求
-新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉轉
-新興企業(yè)追逐增量的無限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半
-新興企業(yè)滿足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關注的“高質量”

4、傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的必然性
-全球化競爭要求企業(yè)全面提升
-藍海競爭取代紅海競爭
-模式競爭取代價格競爭
-粉絲競爭取代區(qū)域與行業(yè)市場競爭
-及時滿足客戶感受取代客戶關系維系
-資源整合能力取代資源占有能力
-人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
-快速發(fā)展的社會必然要求進出壁壘的降低
-戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關鍵
-數(shù)據(jù)獲得與分析能力成為企業(yè)核心競爭力

5、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的誤區(qū)
-以為傳統(tǒng)企業(yè)“+”上“互聯(lián)網(wǎng)”就是在轉型升級
-以為進入新興產業(yè)就是新興企業(yè)
-以為股權開始分配、分化就是現(xiàn)代企業(yè)管理
-以為設計并頒布一系列制度就是在做現(xiàn)代企業(yè)管理
-以為強化獎懲就是在做人性化管理
-以為關注績效考核就是在做現(xiàn)代企業(yè)管理
-以為轉型的目的就是打贏對手
-以為互聯(lián)網(wǎng)就是營銷渠道、宣傳渠道
-仍然把客戶當做獲取當下產品與服務利潤的工具，而非鏈接的渠道
-對企業(yè)轉型升級依靠軟實力的未來準備不足

6、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級
-傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的新興運營的案例
-汽車行業(yè)：共享—綠色能源—無人駕駛
-彩電行業(yè)：與智能設備互聯(lián)
-以色列的現(xiàn)代農業(yè)
-谷歌的創(chuàng)新管理
-水果銷售新模式
-新開張飯店的優(yōu)惠券
-文化旅游的資本運營——帶貨模式
-建盞的拍賣會
-揚州謝馥春的雙十一促銷
-火鳳梳業(yè)的電子商務運營
-尚品宅配的定制化家具
-海爾的“人單合一”
-“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
-“黑燈工廠”、“智能網(wǎng)點”對員工任職素養(yǎng)的顛覆
-大國工匠與無人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現(xiàn)
-技術研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經濟人”、“社會人”的關系
-傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的思想準備
-對企業(yè)本質的理解
-對本企業(yè)目標、作用的理解
-對客戶關系的理解
-對行業(yè)的理解
-對市場的理解
-對員工與公司的關系的理解
-對人性的理解
-線上與線下的關系的設計
-分利關系的設計
-分權的設計
-打破“獨占”的心理障礙，接受與設計“分享”、“共享”
-傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的思維與心智準備
-互聯(lián)網(wǎng)思維
-用戶思維
-簡約思維
-極客思維
-迭代思維
-流量思維
-社會化思維
-大數(shù)據(jù)思維
-平臺思維
-跨界思維
-全球化思維
-人性化思維 
-國際化思維 
-法制化思維 
-文化性思維 
-社會化思維
-系統(tǒng)思維
-直覺
-記憶
-印象
-推理
-判斷
-演繹
-歸納
-發(fā)散思維
-收斂思維
-想象思維
-聯(lián)想思維
-辯證思維
-逆向思維
-換位思維
-橫向思維
-前瞻思維
-演繹思維
-多米諾骨牌思維
-洞察力
-協(xié)變思維
-類比思維
-慣性力思維
-相關利益思維
-批判性思維
-思維目標導向
-思維自主性
-思維正直性
-思維謙遜
-換位思考
-思維的勇氣
-思維公正性
-思維的責任感
-思維的信心
-思維堅毅
-企業(yè)群落演替新思維
-什么是企業(yè)群落
-企業(yè)群落是如何生成的
-企業(yè)群落生存的環(huán)境
-企業(yè)群落案例與分析
-*硅谷
-中國浙江永康
-產業(yè)鏈分工與切割
-產業(yè)自主衍生與群落共生
-全球化思維的傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的方法
-跨國公司 
-戰(zhàn)略聯(lián)盟 
-無邊界組織 
-虛擬組織 
-扁平化組織 
-信息共享 
-權力分配 
-知識管理 
-協(xié)同設計 
-文化包容 
-市場全球化 
-虛擬化管理 
-敏捷制造與柔性生產 
-全球化協(xié)作與交流

7、電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展設計演練
-新建電力企業(yè)的資源盤點
-電力企業(yè)自有資源可應用領域設計
-電力企業(yè)營業(yè)范圍設計
-電力企業(yè)主營業(yè)務營銷模式設計
-電力企業(yè)組織管理思想設計
-電力企業(yè)勞動關系設計
-電力企業(yè)工作設計

戰(zhàn)略發(fā)展設計培訓