《績(jī)效考評(píng)與員工激勵(lì)》
講師：聶振亞 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：聶振亞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效考評(píng)與員工激勵(lì)
【課程對(duì)象】
中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等
【課程大綱】
引言：為什么績(jī)效測(cè)量如此重要
一、績(jī)效管理的一二三四五
1、一個(gè)中心
2、2個(gè)作用
3、3個(gè)目的
4、4大領(lǐng)域
5、5個(gè)關(guān)鍵
二、績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別
1、案例故事
2、績(jī)效管理VS績(jī)效考評(píng)
三、績(jī)效管理中的14個(gè)誤區(qū)
四、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、 明確崗位職責(zé)
2、 分析職責(zé)需求以及可衡量指標(biāo)
3、 崗位KPI指標(biāo)分析與選擇
4、 崗位KPI指標(biāo)庫(kù)建立
5、案例：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)案例
6、指標(biāo)速成七步法
7、SMART練習(xí)
8、實(shí)操：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套績(jī)效考核指標(biāo)
9、案例：華為公司績(jī)效考核
五、績(jī)效考核實(shí)施與評(píng)估技巧
1、案例分析
2、KPI與績(jī)效考核表之間的關(guān)系
3、KPI指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計(jì)
4、KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
5、KPI指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6、如何與員工簽訂績(jī)效合同
7、如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)
8、如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)
9、案例：某客戶是如何通過(guò)業(yè)績(jī)招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40％的？
10、案例:某客戶如何確保企業(yè)員工排名的公平性？
11、如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜
12、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析
六、以結(jié)果說(shuō)話以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、績(jī)效如何與薪酬掛鉤
2、如何讓員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注整體績(jī)效
3、專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4、職能管理人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
5、生產(chǎn)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
七、讓KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為必然的方法和技巧
1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
2、科學(xué)實(shí)施績(jī)效管理的八大步驟
3、如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系
1) 績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素
2) 績(jī)效管理委員會(huì)設(shè)置
3) 績(jī)效管理文化營(yíng)造
八、從寓言故事看績(jī)效管理實(shí)務(wù)
1、獵狗與獵人的寓言故事
2、績(jī)效管理流程
3、績(jī)效管理體系的核心構(gòu)架
4、企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面常犯的錯(cuò)誤
5、績(jī)效管理成功實(shí)施七步驟
6、績(jī)效管理：職責(zé)
7、績(jī)效管理：內(nèi)容
8、績(jī)效管理：績(jī)效目標(biāo)
9、績(jī)效管理：績(jī)效輔導(dǎo)
10、績(jī)效管理：績(jī)效評(píng)價(jià)
11、案例：公正的績(jī)效評(píng)價(jià)
12、績(jī)效評(píng)價(jià)誤區(qū)
13、績(jī)效管理：結(jié)果應(yīng)用
14、績(jī)效考核中要注意的問(wèn)題
九、績(jī)效溝通
1、什么是績(jī)效溝通
2、績(jī)效反饋的六項(xiàng)基本原則
3、“3+1”的績(jī)效溝通模式貫穿績(jī)效管理始終
4、業(yè)績(jī)考核面談實(shí)務(wù)
5、績(jī)效管理流程：績(jī)效溝通
（1）績(jī)效溝通的準(zhǔn)備
（2）正式的績(jī)效溝通
（3）績(jī)效溝通案例
6、績(jī)效管理的成功要素
7、以績(jī)效為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的五大體系
8、績(jī)效管理體系在整個(gè)人力資源管理體系中的作用和定位
績(jī)效考評(píng)與員工激勵(lì)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/277050.html
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