課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶忠誠度的課程
課程簡介
在當下服務型經(jīng)濟趨向的環(huán)境下,除了企業(yè)的產(chǎn)品價值,市場競爭下的客戶價值凸顯
,客戶已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要決定因素,卓越的客戶服務同時也為企業(yè)品牌和市
場價值帶來更深層次的影響。本課程以客戶信任為中心,從客戶思維入手,幫助學員全
新認知“客戶”;以客戶決策模型為工具,幫助學員建立和推動與客戶間的信任關系程度
,從而在與之開展的業(yè)務互動中展現(xiàn)更高質量的客戶服務能力,贏得客戶的忠誠度。
課程目標
-學員建立以客戶為中心的思維方式,發(fā)現(xiàn)客戶需求,進而開展各項工作。
-學員掌握提升客戶感知的方法,使用策略步驟建立與客戶的信任關系,實現(xiàn)客戶忠誠度。
-學員使用模型工具,結合關鍵時刻,設計助力客戶成功的工作標準與流程。
課程大綱
破冰
1 互動
2 培訓期望
一、以客戶為中心
1、跟隨客戶的腳步:黃金圈法則
2、以客戶為中心
(1)誰是我們的客戶?
(2)客戶中心的架構模式
(3)定義客戶中心化的組織行為
3、深入理解客戶:“馬斯洛”再識客戶的”人“與”事“
(1)客戶“人”“事”需求
(2)用“馬斯洛”金字塔理解客戶需求
二、客戶決策與忠誠度
1 客戶決策雙因模型
客戶決策由理性與感性支配
使用雙因模型識別客戶對你的定位
獲得客戶忠誠度的策略與途徑
2 忠誠度與客戶視角
永遠在客戶視角看待問題
基于決策模型的促動法則——雙維度促動客戶決策
①判斷彼此定位
②關鍵溝通:信任5步
a. 讓對方感到舒服
b. 表達良好意圖
c. 詢問和了解
d. 傾聽并理解
e. 建議與方案呈現(xiàn)
③及時采取行動
④跟進評估反饋
3 相關工具和技巧
三、有效服務與客戶體驗
1、服務感知與體驗
關鍵時刻*及應用
峰值體驗
員工峰值體驗四要素
觸點管理
把握、構造*時機
情緒ABC
滿意度方程式:期望值管理
管理客戶期望值:慎重承諾&超值交付
提升客戶感知
2、客戶價值與管理
客戶信息管理
關鍵信息,保持準確
關注變化,及時溝通
動態(tài)維護,定期回訪
客戶金牛矩陣
客戶價值:盈利、傳播、未來
3、優(yōu)化個性服務
服務觸點管理
峰值體驗設計
起點終點
特殊時刻
單點突破
低谷改善
基于專業(yè)的客戶服務
服務成本考量
客戶忠誠度的課程
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/278852.html
已開課時間Have start time
- 蘇蘇