企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)

課程簡介：
企業(yè)發(fā)展從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動(dòng)態(tài)變化都要求企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整。從古代猿人到現(xiàn)代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業(yè)從沒停止過演進(jìn)的步伐。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、基因技術(shù)、納米科技等新技術(shù)的層出不窮，一場以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的智能革命正在悄然發(fā)生，人、社會、商業(yè)又一次迎來了進(jìn)化拐點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在滲透至中國社會的方方面面。“數(shù)字轉(zhuǎn)型正在滲透至中國社會的方方面面，數(shù)字已成為常態(tài)。無論大中小企業(yè)，都在苦苦思索追尋轉(zhuǎn)型的秘笈。
羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯(lián)網(wǎng)思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉(zhuǎn)型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時(shí)代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是商業(yè)模式，是管理創(chuàng)新。頂層設(shè)計(jì)，格局決定結(jié)局；盈利顛覆，顛覆競爭規(guī)則；流程革命，突破發(fā)展瓶頸。新技術(shù)只是單點(diǎn)突破，量的集累，而量的集累達(dá)到一定程度，質(zhì)變就將發(fā)生，而這正是互聯(lián)網(wǎng)下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新有時(shí)比應(yīng)用某項(xiàng)單一的技術(shù)更重要。
ABC即人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算國內(nèi)國際發(fā)展?fàn)顩r，本質(zhì)是什么？
為什么科技的發(fā)展要求管理創(chuàng)新？
未來戰(zhàn)略要如何做？為什么要從“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)到以“用戶為中心”？
組織如何適應(yīng)？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進(jìn)化？
技術(shù)的發(fā)展需要什么樣的文化體系對應(yīng)？人才的“管用育留”要采用哪些方法？
為什么“領(lǐng)導(dǎo)力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了？
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的方舟？
如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機(jī)會改變管理，提高效率？

學(xué)員收益
了解人工智能大數(shù)據(jù)云計(jì)算對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式及運(yùn)營機(jī)理
深入研究人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

課程大綱：
第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1.人工智能大數(shù)據(jù)習(xí)卷全球，顛覆認(rèn)知？
未來生活場景
背后的消費(fèi)升級：
案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀

第二部分：人工智能大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\\使命\\價(jià)值觀
案例：公司的戰(zhàn)略
海爾人單合一戰(zhàn)略對現(xiàn)代戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)
3、顛覆革命：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”
以企業(yè)中心
以用戶為中心
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式變革
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
星球驅(qū)動(dòng)模式

第三部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑組織和管理
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點(diǎn)化
案例分析：區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)的模式
案例：一個(gè)做兒童圖書的三年做到20個(gè)億是如何做到的？
課程總結(jié)、答疑

第四部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
人工智能大數(shù)據(jù)下文化重構(gòu)
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設(shè)商業(yè)模式
4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)