招聘找人培訓(xùn)

【課程對(duì)象】 
HRD/HRM/COE專家/招聘總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員、用人經(jīng)理(LM)和創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)方式】 
案例分析、小組討論、角色扮演、情景模擬、示范、練習(xí)、反饋

【課程收獲】
-通過學(xué)習(xí)如何建設(shè)招聘團(tuán)隊(duì)而對(duì)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)帶來(lái)啟發(fā)
-通過學(xué)習(xí)如何有效培訓(xùn)用人經(jīng)理而對(duì)招聘效能管理帶來(lái)啟發(fā)
-學(xué)會(huì)5分鐘內(nèi)列出目標(biāo)公司
-初步掌握向陌生人要推薦的技巧
-建立人脈意識(shí)并學(xué)習(xí)方法
-獲得一本全招聘流程找人話術(shù)小冊(cè)子

【課程內(nèi)容】
一. 建設(shè)招聘團(tuán)隊(duì)
1. 招聘體系
2. 招聘團(tuán)隊(duì)構(gòu)建常見錯(cuò)誤
3. 招聘團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)
4. 招聘專員21項(xiàng)勝任素質(zhì)
5. 招聘專員KPI

二．培訓(xùn)用人經(jīng)理
1. 用人經(jīng)理招聘15條須知項(xiàng)
2. 招聘角色分工與人才采購(gòu)周期
3. 讓LM了解并執(zhí)行15條須知項(xiàng)的13種手段

三．全招聘流程找人
1. 全招聘流程八個(gè)找人點(diǎn)
2. 需求溝通中的找人操作
3. 內(nèi)推
1). 典型成功案例：內(nèi)推轉(zhuǎn)外推（社招）
2). 角色扮演：內(nèi)推話術(shù)和外推話術(shù)（社招）
3). 公司內(nèi)部支援表
4. 內(nèi)部人才庫(kù)
1).典型內(nèi)部人才庫(kù)成功搭建案例
2).內(nèi)部人才庫(kù)搭建KBI（招聘專員）
5. 人脈管理
1).手機(jī)人才庫(kù)
2).線人表
3).超級(jí)樞紐
4).外招轉(zhuǎn)外推成功案例(校招)
6. 電話要推薦技術(shù)——遭拒絕后的話術(shù)
1).電話10條篩選要素和6條告知要素
2).經(jīng)典要推薦案例（六度人脈，你也可以做到）
3).思考：什么人可以推薦？
4).示范與練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人
5).示范與練習(xí)：列目標(biāo)公司
6).要推薦流程和結(jié)構(gòu)
7).示范與練習(xí)I：要推薦話術(shù)
示范與練習(xí)II: 應(yīng)對(duì)候選人回答的三種電話說(shuō)辭
8).示范與練習(xí)：電話介紹話術(shù)（含賣點(diǎn)）
9).角色扮演練習(xí)：電話要推薦（含反饋表）
10).要推薦后續(xù)工作與注意事項(xiàng)
7.  應(yīng)聘表格的優(yōu)化設(shè)計(jì)
8． 面試中的找人法
9.  背景調(diào)查中的找人法
10. 入職第一天找人法

四．復(fù)習(xí)與問答
附錄
附1: 值得關(guān)注的招聘趨勢(shì)
附2: 招聘體系
附3: 招聘流程十六步
附4: HR可參考的獵頭找人能力發(fā)展四階段
附5: 獵頭找人慢的10個(gè)可能原因
附6: 催獵技巧
附7: 找不到人時(shí)的三大法寶和五個(gè)解藥
附8：易出狀況七類人
附9：招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
附10：人脈管理七步走

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