課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生鮮爆款培訓(xùn)
生鮮爆款如何從零開(kāi)始
什么是單品爆破?
爆款的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
流量是基本要求
好的商品合理的價(jià)錢(qián)
磁石商品關(guān)聯(lián)的爆款群
爆款打造的核心
補(bǔ)給艦-生鮮供應(yīng)鏈
產(chǎn)地采購(gòu)季節(jié)性日歷
產(chǎn)地采購(gòu)的雷區(qū)
加強(qiáng)產(chǎn)地市場(chǎng)與本地市場(chǎng)信息的對(duì)稱性
全年爆款采購(gòu)計(jì)劃的制定
長(zhǎng)線采購(gòu)和短線采購(gòu)結(jié)合模式的解析
運(yùn)營(yíng)支撐-生鮮爆款銷售競(jìng)賽
生鮮爆款競(jìng)賽流程
生鮮單品突破競(jìng)賽檔期安排;
生鮮采購(gòu)提前一周確定競(jìng)賽單品并組織貨源(貨量、價(jià)格)和相關(guān)部門(mén)工作安排
營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)檢查門(mén)店的陳列、操作流程、發(fā)布各店信息
企劃部負(fù)責(zé)商品廣告的策劃及制作
營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各店的數(shù)據(jù),并每天發(fā)布于內(nèi)部Q及微信
周會(huì)由各店匯總銷售數(shù)據(jù),分享經(jīng)驗(yàn)
每月門(mén)店上交激勵(lì)PK金
生鮮單品突破競(jìng)賽規(guī)則
生鮮單品突破競(jìng)賽單品按公司同比單品銷售*1.5倍做為競(jìng)賽總?cè)蝿?wù),按門(mén)店銷售占比分配每期門(mén)店競(jìng)賽單品任務(wù)
生鮮單品突破競(jìng)賽指標(biāo):
任務(wù)完成率:銷售額/任務(wù)額*100%
成長(zhǎng)率:(當(dāng)期銷售額—同期銷售額)/同期銷售額
生鮮單品突破競(jìng)賽排名規(guī)則:
排名數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):任務(wù)完成率*50%+成長(zhǎng)率*50%,以數(shù)據(jù)從高到低排名;
生鮮爆款培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/283769.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高孝彤
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- AI營(yíng)銷策略實(shí)戰(zhàn) 王子璐
- 以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營(yíng)銷技巧 胡一夫
- 營(yíng)銷策略、管理與銷售技能 吳越舟
- AIGC營(yíng)銷創(chuàng)新和企宣品宣 張勇
- 政府機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷策 吳越舟
- 企業(yè)和創(chuàng)始人數(shù)字IP打造 張勇
- AI時(shí)代企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新 張勇
- 后疫情時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷效能 修子渝
- 當(dāng)紅不讓——決戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)效 修子渝
- 政府體系的客戶關(guān)系營(yíng)銷與綜 吳越舟
- 營(yíng)銷技巧與溝通談判技巧 胡一夫
- 深度挖掘——存量客戶維護(hù)及 卞紅蘭