戰(zhàn)略地圖開發(fā)

課程簡介：
-為什么說戰(zhàn)略地圖是企業(yè)高效戰(zhàn)略解碼的工具？
-戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？
-戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關(guān)系是什么？
-公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖區(qū)別與聯(lián)系是什么？
-如何繪制公司戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何繪制業(yè)務單元的戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何繪制部門戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡、戰(zhàn)略行動方案？
-戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務計劃、財務預算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評估中的運用
BSC戰(zhàn)略管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)的全過程解密。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以多層級戰(zhàn)略地圖開發(fā)的實戰(zhàn)技巧。
通過本課程，您將：
-了解戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略圖層級之間的關(guān)系；
-掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。

課程大綱：
第一部分 戰(zhàn)略地圖——實現(xiàn)有效戰(zhàn)略解碼的工具
頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？
1.突破性業(yè)績成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略管理工具——戰(zhàn)略地圖介紹
3.戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4.戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務計劃、財務預算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評估中的運用
5.戰(zhàn)略地圖是如何將規(guī)劃與年度業(yè)務計劃、財務預算、績效評估鏈接的？
案例：戰(zhàn)略地圖在華為DSTE（Develop Strategy To Execution）中運用
案例：戰(zhàn)略地圖與重慶長安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系

第二部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制
1.公司層面戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與行動方案的一般結(jié)構(gòu)
2.公司戰(zhàn)略地圖邏輯鏈與開發(fā)操作步驟
- 澄清公司層面戰(zhàn)略地圖問題清單
- 公司戰(zhàn)略任務設(shè)計：使命、價值觀與愿景
- 公司戰(zhàn)略財務目標設(shè)定：趨勢預測、結(jié)構(gòu)預測法等
- 公司級利益相關(guān)者價值主張分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定
- 產(chǎn)業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定：BCG、 GE矩陣等
- 產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定
- 學習發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本
案例：深圳ABP股份、巴西大眾、中航工業(yè)集團、華為公司、長安汽車、EDD中國、*陸軍總部
課堂練習1：模擬公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動方案

第三部分 SBU（子公司）層面戰(zhàn)略地圖繪制
1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動方案的一般結(jié)構(gòu)
2.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟
-澄清SBU層面戰(zhàn)略地圖問題清單
-檢討SBU戰(zhàn)略任務：使命、價值觀與愿景
-設(shè)定SBU戰(zhàn)略財務目標
-SBU業(yè)務增長路徑與戰(zhàn)略目標設(shè)定
-客戶價值主張分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定
-內(nèi)部運營戰(zhàn)略目標設(shè)定
-學習發(fā)展分析戰(zhàn)略目標設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本
-匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件
案例：M公司SBU層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動方案
課堂練習2：模擬業(yè)務單元層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動方案

第四部分 部門戰(zhàn)略地圖繪制
1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動方案的一般結(jié)構(gòu)
2.部門層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟
- 澄清戰(zhàn)略地圖問題清單
-部門戰(zhàn)略愿景檢討
-部門戰(zhàn)略財務目標設(shè)定
-部門利益相關(guān)方價值主張分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定
-部門內(nèi)部運營分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定
-部門學習發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定
案例：M公司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動方案
課堂練習3：模擬貴司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

第五部分  戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略監(jiān)控與評估中運用
1.梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂、考核流程
2.戰(zhàn)略地圖與BSC報告系統(tǒng)
（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
3.戰(zhàn)略回顧會議與運營分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程、注意事項）
4.戰(zhàn)略地圖與PBC（Personal Business  Commitment）的關(guān)系

戰(zhàn)略地圖開發(fā)