職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練

【課程背景】
匯報(bào)含糊不清，啰嗦反復(fù)無(wú)重點(diǎn)；
指令模棱兩可，迷茫困惑無(wú)執(zhí)行；
團(tuán)隊(duì)士氣低落，消極抱怨無(wú)狀態(tài)；
會(huì)議冗長(zhǎng)低效，拍桌瞪眼無(wú)結(jié)果。
管理學(xué)大師*曾說(shuō)，企業(yè)最高的成本往往來(lái)自于溝通，
溝通問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)無(wú)形的成本漏洞，
直接影響組織的健康發(fā)展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！
說(shuō)不清楚，聽(tīng)不進(jìn)去，情不外露是職場(chǎng)溝通的三大通病，
缺乏溝通意識(shí)，缺少溝通方法，沒(méi)有溝通工具是溝通低效的重要原因。
本課程旨在建立員工溝通的底層邏輯，打通溝通四大模塊，輔以工具支持落地。
讓溝通真正從課堂進(jìn)入業(yè)務(wù)，助推組織績(jī)效改變和文化落地。

【課程目標(biāo)】
通過(guò)本課程的講授與訓(xùn)練，學(xué)員在課程結(jié)束后能夠：
1、準(zhǔn)確描述高效溝通的概念及核心要素
2、意識(shí)到職場(chǎng)溝通的多樣性及復(fù)雜性
3、使用“目空一切”四維傾聽(tīng)技術(shù)進(jìn)行共情傾聽(tīng)訓(xùn)練
4、使用“知覺(jué)核驗(yàn)公式”和“提問(wèn)九宮格”進(jìn)行有效提問(wèn)模擬訓(xùn)練
5、使用“三步鼓勵(lì)法”和“四步意見(jiàn)公式”進(jìn)行反饋模擬訓(xùn)練
6、使用“金字塔表達(dá)結(jié)構(gòu)”進(jìn)行精準(zhǔn)表達(dá)模擬訓(xùn)練
7、在《工作匯報(bào)提綱》的輔助下，使用工作匯報(bào)五步法進(jìn)行工作匯報(bào)模擬訓(xùn)練
8、在《任務(wù)布置提綱》的輔助下，使用任務(wù)下達(dá)六步法進(jìn)行任務(wù)布置模擬訓(xùn)練
9、在《協(xié)作溝通提綱》的輔助下，使用協(xié)作溝通五步法進(jìn)行工作協(xié)作模擬訓(xùn)練
從而提高學(xué)員的溝通效率，促進(jìn)人際關(guān)系及工作績(jī)效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率及文化氛圍。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)基層員工、中基層管理人員

【課程大綱】
課程導(dǎo)入 ：
討論：溝通高手畫(huà)像
打破固有印象，重塑溝通認(rèn)知
1、道-厘清溝通的底層邏輯
1.1 高效溝通的定義
1.1.1 高效溝通的定義
1.1.2 高效溝通的3個(gè)要素
1.2 信息傳遞的模型
1.2.1 解構(gòu)信息傳遞模型
1.2.2 影響信息的6個(gè)關(guān)鍵要素
討論：信息傳遞模型自檢
1.3 信息呈現(xiàn)的特性
1.3.1 “55387”溝通模型
1.3.2 信息呈現(xiàn)的綜合性
演示：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演示同話(huà)不同音的效果呈現(xiàn)
1.4 溝通對(duì)象的分類(lèi)
1.4.1 性格特質(zhì)的快與慢
1.4.2 關(guān)注焦點(diǎn)的事與人
1.4.3 DISC性格特質(zhì)解析
1.4.4 四大性格特質(zhì)對(duì)象的溝通技巧
練習(xí)：DISC性格特質(zhì)溝通訓(xùn)練
1.5 職場(chǎng)溝通的障礙
1.5.1 專(zhuān)家盲點(diǎn)
1.5.2 文化差異
1.5.3 情緒影響
1.5.4 時(shí)間壓力
1.5.5 認(rèn)知偏差
2、法-高效溝通的四個(gè)維度
2.1 共情地傾聽(tīng)
2.1.1 重塑傾聽(tīng)認(rèn)知
2.1.2 四維傾聽(tīng)技術(shù)
2.1.3 三大傾聽(tīng)要點(diǎn)
練習(xí)：”目空一切“進(jìn)行傾聽(tīng)模擬訓(xùn)練
2.2 有效地提問(wèn)
2.2.1 問(wèn)深度：知覺(jué)核驗(yàn)
（1）知覺(jué)核驗(yàn)的意義
（2）知覺(jué)核驗(yàn)的情境
（3）知覺(jué)核驗(yàn)的公式
（4）知覺(jué)核驗(yàn)的要點(diǎn)
練習(xí)：知覺(jué)核驗(yàn)提問(wèn)公式模擬訓(xùn)練
2.2.2 問(wèn)廣度：6W3H
（1）九宮格提問(wèn)法的意義
（2）九宮格提問(wèn)法的情境
（3）九宮格提問(wèn)法的應(yīng)用
練習(xí)：九宮格工具提問(wèn)模擬訓(xùn)練
2.3 積極地反饋
2.3.1 反饋的三大原則
（1）控范圍
（2）減時(shí)差
（3）論事實(shí)
2.3.2 正向反饋：表鼓勵(lì)
（1）鼓勵(lì)在職場(chǎng)中的作用
（2）表達(dá)鼓勵(lì)的公式
（3）行為鼓勵(lì)的重要性及方式
練習(xí)：鼓勵(lì)反饋模擬訓(xùn)練
2.3.3 負(fù)向反饋：提意見(jiàn)
（1）提意見(jiàn)的注意事項(xiàng)
（2）提意見(jiàn)前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息核驗(yàn)
（3）提意見(jiàn)的四個(gè)步驟
練習(xí)：意見(jiàn)反饋模擬訓(xùn)練
2.4 精準(zhǔn)地表達(dá)
2.4.1 金字塔表達(dá)結(jié)構(gòu)
（1）結(jié)論先行
（2）歸類(lèi)分組
（3）邏輯遞進(jìn)
練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)溝通模擬訓(xùn)練
2.4.2 溝通的四大素材
（1）數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
（2）案例佐證
（3）故事引導(dǎo)
（4）形象類(lèi)比
2.4.3 有效說(shuō)服的技巧
（1）充分準(zhǔn)備
（2）提前預(yù)熱
（3）目標(biāo)對(duì)齊
（4）優(yōu)化條件
3、術(shù)-職場(chǎng)溝通的三個(gè)場(chǎng)景
3.1 向上級(jí)匯報(bào)工作
3.1.1 匯報(bào)工作的三個(gè)誤區(qū)
3.1.2 匯報(bào)工作的五個(gè)步驟
（1）做準(zhǔn)備
（2）約時(shí)間
（3）齊目標(biāo)
（4）說(shuō)方案
（5）提訴求
3.1.3 匯報(bào)工作的四個(gè)要點(diǎn)
練習(xí)：匯報(bào)工作模擬訓(xùn)練
3.2 給下屬下達(dá)任務(wù)
3.2.1 下達(dá)任務(wù)的三個(gè)障礙
3.2.2 下達(dá)任務(wù)的六個(gè)步驟
（1）做準(zhǔn)備
（2）造氛圍
（3）下指令
（4）請(qǐng)釋義
（5）問(wèn)建議
（6）設(shè)反饋
練習(xí)：下達(dá)任務(wù)模擬訓(xùn)練
3.3 與同事協(xié)作項(xiàng)目
3.3.1 項(xiàng)目協(xié)作的三個(gè)特性
3.3.2 項(xiàng)目協(xié)作的五個(gè)步驟
（1）做準(zhǔn)備
（2）破堅(jiān)冰
（3）碰方案
（4）問(wèn)建議
（5）設(shè)反饋
3.3.3 項(xiàng)目協(xié)作的四個(gè)關(guān)鍵
練習(xí)：項(xiàng)目協(xié)作溝通模擬訓(xùn)練
4、器-高效溝通的三張表單
4.1 《工作匯報(bào)提綱》
4.2 《任務(wù)布置提綱》
4.3 《協(xié)作溝通提綱》
5、總結(jié)及答疑

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