內(nèi)訓師培養(yǎng)·賦能教練
AACTP國際認證培訓師
BsTT商業(yè)培訓師培訓導師
第五屆培訓師推優(yōu)大賽全國十強
企業(yè)家演講兵法俱樂部創(chuàng)始人
BEST演講兵法?課程版權(quán)人
五星TTT?課程版權(quán)人
多年大中型企業(yè)培訓、培訓管理等職務(wù)
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那圍繞基層干部人多底子薄的特點,基層干部的培養(yǎng)方案側(cè)重于全覆蓋的普訓。以及當我們的組織較為龐大時,做到總部和分支機構(gòu)的上下聯(lián)動,打造出口耳相傳的優(yōu)質(zhì)項目品牌,具體怎么做呢?首先因為覆蓋面廣,所以我們盡可能的要讓學習的內(nèi)容是易于推廣和復制的。
如果還認為公司的培訓成本低,那就一定要看完。按理培訓成本是HR最常核算的費用之一,應該是非常熟悉的,真正搞懂培訓成本,包含哪些項目的HR很少,一般而言,培訓公司包括兩個部分: 第一部分,顯性成本。顯性成本,顧名思義就是很容易看到的錢,
班組長如何快速培訓新員工?要解決好這三個問題。 第一,新員工快速融入團隊的問題。 一、要了解這個員工的基本情況。多溝通,跟他表達友好和接納。 二、介紹本部門的情況。比如生產(chǎn)流程、工藝要求、主要人員、團隊風氣、管理風格等等。
新員工入職培訓是決定新員工是否能夠快速融入團隊形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,但往往被很多企業(yè)所忽略,很多新員工希望了解的內(nèi)容沒有在入職培訓當中得到體現(xiàn),很多應該讓新員工掌握的知識和技能也沒有得到重視,那如何才能設(shè)計好入職培訓?提供一個標準框架:
向跳槽的員工收培訓費會嗎?為什么要向跳槽的員工收取培訓費用?收取培訓費用,就能夠減少公司的損失了嗎?不就能夠防止員工跳槽了嗎?近期在網(wǎng)絡(luò)上,看到集團董事長建議立法,對員工跳槽收取培訓費,搞不懂是怎么樣想,基于什么樣的一些事實和理由?
什么時候培訓員工是最有效果的?其實很多時候只要員工主動想學習的時候,那這個時候去培訓他是最有效果的,那么什么時候是員工最想學習的時候呢?有五個非常關(guān)鍵的節(jié)點。 第一個關(guān)鍵節(jié)點,員工剛加入公司的時候。新員工是帶著美好的期待加入公司,一定
企業(yè)有進行內(nèi)部培訓嗎?培訓真的收到了實際效果了嗎?為什么會沒有效果?憑經(jīng)驗應該有以下三個方面的原因。 第一,培訓內(nèi)容可能與員工的實際需求脫節(jié)了。人力資源部門沒有對培訓需求,做深入的調(diào)研,培訓課程的設(shè)計缺乏針對性,不能在短期或者長期來解
如何從戰(zhàn)略層面上制定培訓課程呢?好,這個問題非常好啊,我們很多時候培訓都是常規(guī)型的培訓,只會分階段,還有分他的內(nèi)控條線,或者是銷售條線,或者是分為他的一個不同的職能崗位提供這些培訓。那么我們企業(yè)的培訓師的話,他重要的一個職能就是把我們企業(yè)的