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醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)管理專家
曾任國藥集團(tuán) 副總經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)
曾任葛蘭素史克 地區(qū)經(jīng)理
曾任東陽光 大區(qū)經(jīng)理兼區(qū)域培訓(xùn)總監(jiān)
曾任韓美藥品 地區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理
曾任萌蒂制藥 學(xué)術(shù)代表
醫(yī)藥“思齊圈”特邀作者、課程專家
中國人民大學(xué)MB【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們在培訓(xùn)的授課的時(shí)候呢，我們會跟老師去溝通。我們說了，我們需要去評估老師的培訓(xùn)開發(fā)能力課程開發(fā)能力以及授課的能力。那我們到底作為HR我們應(yīng)該怎么樣去把控老師這兩個(gè)維度的結(jié)果，他是有這樣的能力的。 1、就是我們需要根據(jù)一個(gè)課程完了過后
如何對企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，這七個(gè)指標(biāo)，必須知道。 一、當(dāng)期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計(jì)算方法為：當(dāng)期培訓(xùn)成本總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個(gè)指標(biāo)和以往的數(shù)據(jù)做對比，就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減
什么樣的人，可以當(dāng)好企業(yè)的培訓(xùn)師，很多管理者或者HR都有一個(gè)誤區(qū)，只要這個(gè)人待的時(shí)間久，業(yè)務(wù)熟就可以去做培訓(xùn)，但事實(shí)，一次又一次的打臉，錢花了，時(shí)間花了，卻沒有取得預(yù)想的培訓(xùn)效果。認(rèn)為選拔培訓(xùn)師最重要的原則在于三個(gè)方面： 一、有所長。
新員工培訓(xùn)要有四個(gè)了解。 1、是了解公司。那根據(jù)新員工的性質(zhì)不一樣，比如說社招的或者校招的，或者說呢高層員工那么內(nèi)容有所區(qū)別，主要其實(shí)就是公司的介紹業(yè)務(wù)呀產(chǎn)品啊和客戶行業(yè)等等這樣的一些介紹。 2、是了解核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀呢是
入職培訓(xùn)，可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)？分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，以及行政福利、績效考核、晉升路
2023年9月15日的第五次集體學(xué)習(xí)，習(xí)先生發(fā)表《扎實(shí)推動教育強(qiáng)國建設(shè)》的主題講話，從培養(yǎng)時(shí)代新人、建設(shè)教育體系、提升教育服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展能力、激發(fā)教育發(fā)展活力、增強(qiáng)教育國際影響力、培養(yǎng)教師隊(duì)伍六個(gè)方面提出建設(shè)教育強(qiáng)國的具體方法。習(xí)先生的
對于一個(gè)成年人來說，在社會發(fā)展快速的腳步上。壓力是非常大的。每個(gè)人都有每個(gè)人的傷痛，只是他不一定會告訴你；你看見誰整天嘻嘻哈哈，其實(shí)他背地里哭的次數(shù)不比笑的次數(shù)少。壓力是一種感覺，一種心態(tài)。只能說，生而為人，都不容易。 人都是伴隨成長
培訓(xùn)需求分析會決定起培訓(xùn)的成敗，以下是踩坑無數(shù)次之后總結(jié)的感悟。培訓(xùn)需求分析簡單點(diǎn)，就是確定企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容的過程，這么一個(gè)看似簡單的工作，卻導(dǎo)致了一個(gè)很矛盾的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR，都把培訓(xùn)需求分析掛在嘴邊，一提到培訓(xùn)就嚷嚷著要做需求分析，
耿程淼
曹耀良
李泉峰
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趙山海
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曹愛子
劉思洋
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