向跳槽的員工收培訓(xùn)費(fèi)會(huì)嗎？為什么要向跳槽的員工收取培訓(xùn)費(fèi)用？收取培訓(xùn)費(fèi)用，就能夠減少公司的損失了嗎？不就能夠防止員工跳槽了嗎？近期在網(wǎng)絡(luò)上，看到集團(tuán)董事長(zhǎng)建議立法，對(duì)員工跳槽收取培訓(xùn)費(fèi)，搞不懂是怎么樣想，基于什么樣的一些事實(shí)和理由？

一、培訓(xùn)費(fèi)用是公司，為員工提供的一點(diǎn)投資。培訓(xùn)的目的是讓員工，可以提高自己的工作能力和工作技巧，進(jìn)而為公司發(fā)展，做出更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)，培訓(xùn)的本意不完全是為了員工個(gè)人的成長(zhǎng)，更多的還是為了，讓員工更優(yōu)秀的能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，如果員工選擇跳槽，那一定是公司的吸引力不夠，追究員工的培訓(xùn)成本，反而令公司在員工心目中口碑更差，得不償失。

二、員工跳槽是基于員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的需求，再正常不過，如果公司收取員工的培訓(xùn)費(fèi)用，就會(huì)限制員工的選擇權(quán)和發(fā)展權(quán)，這樣不但會(huì)招致員工對(duì)公司的不滿，同時(shí)也會(huì)讓公司在道義上招致非議。當(dāng)然，如果員工在接受公司出資的外部培訓(xùn)后，立即離職，這樣的員工是不道德的，收取一定培訓(xùn)的費(fèi)用也無可厚非，但是如果員工在公司工作了一段時(shí)間，并且已經(jīng)為公司做出了貢獻(xiàn)，那么收取培訓(xùn)費(fèi)用，那就不妥了，公司可以通過其他的方式來保護(hù)自己的權(quán)利。例如：簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，或者提供更好的福利待遇，來留住員工。

因此公司在考慮自身的利益的同時(shí)，也要尊重員工的個(gè)人選擇，盡量不要為員工的發(fā)展設(shè)置障礙。