很多老板都在苦惱一個事情，我們都知道一線的員工才是給我們拿結果回來的員工。所以我們希望我們所有一線的員工業(yè)務員都是銷冠，都是能夠為我們創(chuàng)造更多的價值。所以我們會去從績效上面去激勵他們薪酬上面給到他們高額的提成，能夠讓他們甚至于低底薪高提成或者是固定的工資，或者是相對應的保底工資，其實目的就是希望他能夠拿業(yè)績出來。但是HR和老板忽略的一些事情，就是我們要教會他們去拿業(yè)績，要教會他們拿業(yè)績回來拿產出回來。有些時候，員工不是不夠努力，是努力的方式不對，無知的勤奮，對不對？所以作為HR我們要建立什么呀？建立相對應的這個崗位的新員工培訓，業(yè)務技能類的培訓，能夠然后讓他去把業(yè)績拿回來，教他去完成業(yè)績。所以員工沒有拿業(yè)績，不光是給員工自己的錯誤，不能靠員工摸索摸索是需要時間去激勵他們，但們應該干嘛建立新員工相對應的業(yè)務技能類的培訓。那我們其實新員工培訓除了建立業(yè)務技能類培訓，我們還要建立什么樣的培訓呢？

我們要建立相對應的制度類的培訓，這個行業(yè)通用類的培訓。舉例說我們是商場，我們就應該做禮儀培訓啊，做消防安全相關知識類的培訓，這就是通用類的培訓。那我們會做制度相關的培訓流程表格標準介紹發(fā)展史規(guī)模業(yè)務技能的培訓，會做什么產品和產品的賣點話術總結的相關的一些實戰(zhàn)的經驗，一對一的輔導到線下去實戰(zhàn)還有情景模擬復盤，我們是不是就應該去提升員工真正對企業(yè)的認可，對這個產品認可對這個職位的認可，認可達到了愿意去接受這樣的崗位了，過后呢才能去想辦法創(chuàng)造更多的價值。想辦法過程當中，我們應該主動去幫他們去節(jié)約這個想辦法時間，節(jié)約這個摸索的時間。所以我們應該建立相對應的新員工培訓體系，以及我們員工工作過程當中不斷的有相關的這個崗位的業(yè)務技能的培訓，以及相關的專業(yè)知識相關的培訓。