? *國(guó)際認(rèn)證講師
? 高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
? 《Personify Leadership?全人領(lǐng)
導(dǎo)力》認(rèn)證講師
? 《個(gè)人/團(tuán)隊(duì)*》認(rèn)證講師
? 實(shí)踐經(jīng)歷:
曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)教研負(fù)責(zé)人,上市公司學(xué)院院長(zhǎng)、人才發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
入職培訓(xùn),可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì),也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)?分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限,以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)花錢(qián)出力還不落好!說(shuō)說(shuō)如何做好內(nèi)訓(xùn)?如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效率高效果好?對(duì)于企業(yè)來(lái)講,培訓(xùn)是一筆投資人力物力時(shí)間的事情,但很多時(shí)候出力不討好,大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成為業(yè)務(wù)部門(mén)眼中的額外負(fù)擔(dān),成為企業(yè)員工內(nèi)耗的一種形式。有25%的直線經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)讓寫(xiě)一個(gè)培訓(xùn)方案,知道應(yīng)該寫(xiě)什么嗎?這十二個(gè)要素必須記住。 一、培訓(xùn)目的。就是做這個(gè)培訓(xùn)的原因是什么,比如本次培訓(xùn)的目的,是為了提高辦公室文員的電腦操作技巧,提升打字速度。 二、培訓(xùn)目標(biāo)。是對(duì)培訓(xùn)目的的細(xì)化,是這次培訓(xùn)需要達(dá)
怎么去評(píng)估培訓(xùn)到底有沒(méi)有落地,從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估培訓(xùn)有沒(méi)有落地。 第一個(gè),從事的方面。從事的方面,可以從四個(gè)維度來(lái)評(píng)估培訓(xùn)有沒(méi)有落地,一看就知道了。 第一,業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)有沒(méi)有提升。 第二,過(guò)程數(shù)據(jù)有沒(méi)有提升。 第三,團(tuán)隊(duì)
新員工入職培訓(xùn)是決定新員工是否能夠快速融入團(tuán)隊(duì)形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,但往往被很多企業(yè)所忽略,很多新員工希望了解的內(nèi)容沒(méi)有在入職培訓(xùn)當(dāng)中得到體現(xiàn),很多應(yīng)該讓新員工掌握的知識(shí)和技能也沒(méi)有得到重視,那如何才能設(shè)計(jì)好入職培訓(xùn)?提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)框架:
就是我們培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人至少在三個(gè)方面是很有建樹(shù)的。 1、它應(yīng)該是一個(gè)行業(yè)的專家,對(duì)你所在的行業(yè)應(yīng)該是比較了解的。了解行業(yè)的過(guò)去,了解行業(yè)的未來(lái)。包括行業(yè)當(dāng)中目前存在很多問(wèn)題,你們也能夠有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。你在這個(gè)行業(yè)里面如果不了解,你很多
如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),這七個(gè)指標(biāo),必須知道。 一、當(dāng)期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計(jì)算方法為:當(dāng)期培訓(xùn)成本總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百,把前兩個(gè)指標(biāo)和以往的數(shù)據(jù)做對(duì)比,就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減
如果還認(rèn)為公司的培訓(xùn)成本低,那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費(fèi)用之一,應(yīng)該是非常熟悉的,真正搞懂培訓(xùn)成本,包含哪些項(xiàng)目的HR很少,一般而言,培訓(xùn)公司包括兩個(gè)部分: 第一部分,顯性成本。顯性成本,顧名思義就是很容易看到的錢(qián),