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短視頻微課落地教練
15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗
高級人力資源師丨美團大學(xué)認證講師
曾任：家樂福（中國）（世界500強）丨全國高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：好想你棗業(yè)（行業(yè)龍頭上市公司）丨培訓(xùn)部總監(jiān) 紅棗大學(xué)負責(zé)人
曾任：美團丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展負責(zé)人
曾任【點擊詳細】
怎么去評估培訓(xùn)到底有沒有落地，從兩個方面來評估培訓(xùn)有沒有落地。 第一個，從事的方面。從事的方面，可以從四個維度來評估培訓(xùn)有沒有落地，一看就知道了。 第一，業(yè)績。業(yè)務(wù)有沒有提升。 第二，過程數(shù)據(jù)有沒有提升。 第三，團隊
你的店里有培訓(xùn)嗎？你的店里沒有培訓(xùn)，你憑什么讓員工在你這優(yōu)秀呢？有的老板只是說我只要結(jié)果，我不要過程，這種老板是最不負責(zé)任的。你連個培訓(xùn)都沒有，你怎么能讓你的員工優(yōu)秀呢？優(yōu)秀的員工到你這兒來，因為你沒有流程，沒有體制，也都變得不優(yōu)秀了。你的
什么時候培訓(xùn)員工是最有效果的？其實很多時候只要員工主動想學(xué)習(xí)的時候，那這個時候去培訓(xùn)他是最有效果的，那么什么時候是員工最想學(xué)習(xí)的時候呢？有五個非常關(guān)鍵的節(jié)點。 第一個關(guān)鍵節(jié)點，員工剛加入公司的時候。新員工是帶著美好的期待加入公司，一定
很多企業(yè)都想提升自己的管理能力，但又沒錢到外邊請老師，請了也不一定能解決問題，那應(yīng)該怎么培訓(xùn)？一個不花錢，或者花很少的錢，就能達到一定效果的培訓(xùn)方法：事件處理法，其操作主要包括七個步驟： 一、確定每次培訓(xùn)討論的主題，比如本次培訓(xùn)要討論
如何制定針對性的培訓(xùn)方式呢？好，那我們可能根據(jù)不同的一個學(xué)員情況的話，就要制定不同的一些培訓(xùn)的方案。這個是沒錯的。在企業(yè)當中的話，我們大多時候是在解決共性的問題。對于個別性問題都是給到了我們的銷售主管。作為銷售主管呢，你可能就要針對不同的人
如何對企業(yè)培訓(xùn)工作進行總結(jié)，這七個指標，必須知道。 一、當期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計算方法為：當期培訓(xùn)成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比，就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減
我們在培訓(xùn)的授課的時候呢，我們會跟老師去溝通。我們說了，我們需要去評估老師的培訓(xùn)開發(fā)能力課程開發(fā)能力以及授課的能力。那我們到底作為HR我們應(yīng)該怎么樣去把控老師這兩個維度的結(jié)果，他是有這樣的能力的。 1、就是我們需要根據(jù)一個課程完了過后
有一些HR部門就是叫這些業(yè)務(wù)部門去培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門就非常反感，就覺得沒有任何用。那這個時候你就要分析為什么會沒有用，所以一定要先做培訓(xùn)需求調(diào)查，我到底需要這個員工培訓(xùn)成什么樣子。而且其實現(xiàn)在我覺得很多人都覺得培訓(xùn)是很容易做，其實培訓(xùn)是相當難做
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