實(shí)戰(zhàn)TTT培訓(xùn)專家
高級(jí)工程師(副高級(jí)職稱)
武漢大學(xué)碩士
高級(jí)人才測(cè)評(píng)師/行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師/數(shù)字學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師(*認(rèn)證)
曾任:中國(guó)信息通信科技集團(tuán)(央企)丨COE\\資深人才發(fā)展專家
曾任:烽火科技集團(tuán)(央企)烽火科技學(xué)院丨COE\\人才發(fā)展專家
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多老板都在苦惱一個(gè)事情,我們都知道一線的員工才是給我們拿結(jié)果回來(lái)的員工。所以我們希望我們所有一線的員工業(yè)務(wù)員都是銷冠,都是能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造更多的價(jià)值。所以我們會(huì)去從績(jī)效上面去激勵(lì)他們薪酬上面給到他們高額的提成,能夠讓他們甚至于低底薪高提成或
我們將培訓(xùn)水平分為五個(gè)級(jí)別,分別是青銅級(jí)別、白銀級(jí)別、黃金級(jí)別、鉆石級(jí)別和王者級(jí)別。 1、首先來(lái)看看青銅級(jí)別。這個(gè)級(jí)別在培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)方面是沒有明確獨(dú)立的培訓(xùn)組織,來(lái)專門實(shí)施和進(jìn)行培訓(xùn)工作的管理的。 2、接下來(lái)是白銀級(jí)別。這個(gè)級(jí)
想不想知道公司的培訓(xùn)是否有效?柯氏層次法送給你,通常從四個(gè)維度去評(píng)估一個(gè)培訓(xùn)的效果: 一、反應(yīng)層評(píng)估。也就是去看參訓(xùn)人員,對(duì)于本次培訓(xùn)的滿意度,如果大家從心里就不認(rèn)可這項(xiàng)培訓(xùn),效果自然就無(wú)從談起了,這個(gè)層次的評(píng)估內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:
銷售培訓(xùn)往大了,說(shuō)是一個(gè)非常繁雜細(xì)致的系統(tǒng)工作。往小了說(shuō)呢,他只占銷售管理中很小的一部分。但是我見過(guò)很多的銷售管理者都非常熱衷于自己包攬銷售培訓(xùn),什么都要自己去教。當(dāng)然,這背后的原因我是知道的,但其實(shí)這真的沒必要,也不值得。作為銷售管理者,
企業(yè)有進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)嗎?培訓(xùn)真的收到了實(shí)際效果了嗎?為什么會(huì)沒有效果?憑經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該有以下三個(gè)方面的原因。 第一,培訓(xùn)內(nèi)容可能與員工的實(shí)際需求脫節(jié)了。人力資源部門沒有對(duì)培訓(xùn)需求,做深入的調(diào)研,培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性,不能在短期或者長(zhǎng)期來(lái)解
你的店里有培訓(xùn)嗎?你的店里沒有培訓(xùn),你憑什么讓員工在你這優(yōu)秀呢?有的老板只是說(shuō)我只要結(jié)果,我不要過(guò)程,這種老板是最不負(fù)責(zé)任的。你連個(gè)培訓(xùn)都沒有,你怎么能讓你的員工優(yōu)秀呢??jī)?yōu)秀的員工到你這兒來(lái),因?yàn)槟銢]有流程,沒有體制,也都變得不優(yōu)秀了。你的
如果還認(rèn)為公司的培訓(xùn)成本低,那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費(fèi)用之一,應(yīng)該是非常熟悉的,真正搞懂培訓(xùn)成本,包含哪些項(xiàng)目的HR很少,一般而言,培訓(xùn)公司包括兩個(gè)部分: 第一部分,顯性成本。顯性成本,顧名思義就是很容易看到的錢,
就是我們培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人至少在三個(gè)方面是很有建樹的。 1、它應(yīng)該是一個(gè)行業(yè)的專家,對(duì)你所在的行業(yè)應(yīng)該是比較了解的。了解行業(yè)的過(guò)去,了解行業(yè)的未來(lái)。包括行業(yè)當(dāng)中目前存在很多問(wèn)題,你們也能夠有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。你在這個(gè)行業(yè)里面如果不了解,你很多