企業(yè)有進行內部培訓嗎？培訓真的收到了實際效果了嗎？為什么會沒有效果？憑經驗應該有以下三個方面的原因。

第一，培訓內容可能與員工的實際需求脫節(jié)了。人力資源部門沒有對培訓需求，做深入的調研，培訓課程的設計缺乏針對性，不能在短期或者長期來解決企業(yè)內部的痛點和短板，不能滿足企業(yè)的需求。培訓課程沒有與員工的工作職責和工作目標關聯，很難將所學到的知識應用到實際工作程中去，從而導致培訓的效果不佳。

第二，人力資源組織培訓，僅僅就是為了培訓而培訓，忘記了培訓的目的，是為了提高員工的技能和意愿，是為了提高生產力和工作效率，沒有在培訓轉化上下功夫，沒有讓每一堂課的知識，運用到實踐工作之中去，僅僅通過傳授理論知識，很難使員工真正的掌握和運用所學的內容，缺乏實踐和互動的培訓，往往無法達成培訓的目的。

第三，管理層對培訓的價值和重要性的認知，決定了企業(yè)內部培訓的效果。如果領導層不重視、不積極的支持培訓計劃，員工也就可能會有應付的心態(tài)，也就不會認真的參加學校和培訓，這樣的培訓自然也就沒有什么。

因此要提高企業(yè)的培訓的效果，關鍵還是在于確保培訓內容和員工的需求有所契合，是否有將知識轉化為生產力的行為，以及領導層的積極支持和參與，只有這樣，企業(yè)才能夠確保培訓取得實際的收益效果，為員工和企業(yè)的發(fā)展帶來長遠的價值。