超級(jí)產(chǎn)品打造方法

【課程簡(jiǎn)介】
《超級(jí)產(chǎn)品打造方法》課程結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品打造的底層邏輯——確保企業(yè)少走彎路，做對(duì)產(chǎn)品
2、產(chǎn)品打造的科學(xué)方法——四大力量驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
3、產(chǎn)品推廣的超級(jí)方法——如何以微投入實(shí)現(xiàn)品牌爆紅
《超級(jí)產(chǎn)品打造方法》與其它產(chǎn)品類(lèi)課程差異在哪里？
1、第一個(gè)差異化：科學(xué)
本課程摒棄了比如基于用戶(hù)畫(huà)像、大數(shù)據(jù)等不科學(xué)的產(chǎn)品打造方法，給出了基于科學(xué)的產(chǎn)品打造方法
2、第二個(gè)差異化：高級(jí)
常規(guī)產(chǎn)品打造方法：先開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后去營(yíng)銷(xiāo)（高營(yíng)銷(xiāo)成本，低營(yíng)銷(xiāo)效率）
本課程講授的產(chǎn)品方法：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段就解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，即為產(chǎn)品植入營(yíng)銷(xiāo)的基因，產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)，這是一種*的產(chǎn)品打造方法（低營(yíng)銷(xiāo)成本，高營(yíng)銷(xiāo)效率）

【課程收益】
1、學(xué)會(huì)打造產(chǎn)品的系統(tǒng)科學(xué)的方法
2、學(xué)會(huì)讓市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)方法
3、學(xué)會(huì)以微投入實(shí)現(xiàn)品牌高效推廣的方法
4、徹底理解什么是品牌營(yíng)銷(xiāo)，讓學(xué)員徹底避免被各種營(yíng)銷(xiāo)理論誤導(dǎo)
5、徹底理解什么是品牌營(yíng)銷(xiāo)，讓學(xué)員少走市場(chǎng)彎路，避開(kāi)市場(chǎng)雷區(qū)

【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長(zhǎng)\總裁\市場(chǎng)\品牌\營(yíng)銷(xiāo)\產(chǎn)品相關(guān)人員

【課程大綱】
第一部分：產(chǎn)品打造的底層邏輯——打造產(chǎn)品的超級(jí)導(dǎo)航系統(tǒng)
1、什么是產(chǎn)品打造的底層邏輯
2、產(chǎn)品打造底層邏輯的三大價(jià)值
2.1一張圖譜看清，為什么你的產(chǎn)品做不大\做不快\利潤(rùn)微薄
2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的增長(zhǎng)問(wèn)題
2.3一張圖譜看懂：
為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)*，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）
為什么華為手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）
3、案例解讀產(chǎn)品打造的底層邏輯

第二部分：產(chǎn)品打造的超級(jí)方法——四大力量驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
第一課：產(chǎn)品打造的靈魂——產(chǎn)品戰(zhàn)略
多數(shù)產(chǎn)品沒(méi)有成為產(chǎn)品，戰(zhàn)略缺失是根源問(wèn)題
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
案例：LED燈品牌如何一年增長(zhǎng)600%
案例：分馬力電機(jī)品牌的突破性增長(zhǎng)之道
2、戰(zhàn)略的路徑——企業(yè)增長(zhǎng)的科學(xué)方法工具
案例：小米、安德瑪、lululemon……的科學(xué)增長(zhǎng)路徑
3、戰(zhàn)略的三大誤區(qū)——避開(kāi)戰(zhàn)略雷區(qū)，少走市場(chǎng)彎路

第二課：產(chǎn)品打造的源點(diǎn)——用戶(hù)洞察
產(chǎn)品打造失敗的第二個(gè)根本原因是“不科學(xué)”的用戶(hù)與市場(chǎng)洞察
麥肯錫調(diào)查顯示：全球超75%的新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后都失敗了，不科學(xué)的用戶(hù)洞察是罪魁禍?zhǔn)?br /> 問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組、用戶(hù)畫(huà)像、甚至是基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)畫(huà)像，都是不科學(xué)的用戶(hù)洞察方法。這一課講授為什么傳統(tǒng)的用戶(hù)與市場(chǎng)洞察是不科學(xué)的，如何科學(xué)的洞察用戶(hù)與市場(chǎng)（給出實(shí)操性工具方法），*提升企業(yè)產(chǎn)品打造成功概率
1、什么是科學(xué)的用戶(hù)洞察——增長(zhǎng)原力覺(jué)醒
1.1破解增長(zhǎng)黑箱，洞見(jiàn)產(chǎn)品背后的秘密
1.2為什么傳統(tǒng)的用戶(hù)畫(huà)像等用戶(hù)洞察方法是不科學(xué)的
2、如何洞察產(chǎn)品背后的秘密打造產(chǎn)品——工具方法框架
產(chǎn)品打造案例：熊貓不走蛋糕如何3年實(shí)現(xiàn)從0到年銷(xiāo)8億
3、以科學(xué)用戶(hù)洞察為中心的產(chǎn)品打造與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯
3.1升維定義品牌，降維打擊市場(chǎng)
3.2升維創(chuàng)新產(chǎn)品，降維打擊市場(chǎng)
3.3升維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，降維打擊市場(chǎng)
產(chǎn)品打造案例：?jiǎn)柺兰幢t的海爾嫩烤箱

第三課：產(chǎn)品打造的樞紐——如何打造一針見(jiàn)血的產(chǎn)品差異化定位
本課特點(diǎn)：課程現(xiàn)場(chǎng)就能理解方法，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、十大產(chǎn)品差異化定位模版——科學(xué)極簡(jiǎn)的產(chǎn)品差異化定位提煉地圖
2、四大產(chǎn)品差異化定位檢測(cè)清單——如何判斷產(chǎn)品差異化定位是否正確
案例：小米、香薰機(jī)品牌、手持美容儀品牌……等案例
實(shí)戰(zhàn)操練：針對(duì)學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品，展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)性練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第四課：產(chǎn)品打造的超級(jí)方法——勢(shì)能引擎
第一節(jié)：勢(shì)能引擎1.0——競(jìng)爭(zhēng)升維
創(chuàng)造性理解競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建碾壓性?xún)?yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
案例：神州專(zhuān)車(chē)如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)升維方法，絕境重生
第二節(jié)：勢(shì)能引擎2.0——品類(lèi)升維
創(chuàng)造性定義品類(lèi)，構(gòu)建碾壓性?xún)?yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
案例：斯沃琪電子手表如何打造產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球
案例：*西南航空如何通過(guò)重新定義品類(lèi)42年持續(xù)盈利

第三部分：產(chǎn)品推廣的超級(jí)方法——以“微投入”實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷(xiāo)的超級(jí)方法
*的營(yíng)銷(xiāo)推廣，不是品牌方付費(fèi)推廣，而是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中，將強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)基因植入產(chǎn)品之中，從而讓產(chǎn)品本身就具備自我營(yíng)銷(xiāo)的能力。本課講授的就是如何為產(chǎn)品植入營(yíng)銷(xiāo)的基因
1、品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物法
案例：公牛插座如何0廣告，一年增長(zhǎng)160%
案例：九陽(yáng)電飯煲的推廣秘密
2.品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
2.1 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法
案例：電子粉碎機(jī)\吸塵器品牌等案例解讀

超級(jí)產(chǎn)品打造方法