智能車間規(guī)劃實施課程

培訓目標：
了解發(fā)展數字化智能制造如何實現(xiàn)盈利模式的轉型
深入淺出智能化及其三大重要組成
了解數字化在走向智能制造過程中的核心定位
重點解析智能工廠的細胞核—數字化智能車間
全景案例分析數字化智能車間在智能工廠重的模塊設計
明確數字化智能車間的規(guī)劃方向與實施步驟及要點
了解工廠布局與數字化裝備/產線建設的實施及其解決方案
了解物聯(lián)網建設與數據采集實現(xiàn)智能工廠CPS（物理信息系統(tǒng)）
了解智能工廠數字化生產系統(tǒng)管控平臺建設的實施解決方案
了解數字孿生車間與大數據應用的總體實施解決方案
學習如何應用虛擬仿真軟件在智能工廠物流布局/人機工程/虛擬調試/工藝驗證等方面的應用
了解相關SCADA\\MES\\APS\\PLM等信息化軟件系統(tǒng)在智能工廠中的運用及其業(yè)務邏輯
案例解析智能生產線的5大標志性名片及其實施解決方案
案例解析智慧物流系統(tǒng)在智能工廠內部物流的應用解決方案

授課對象：
公司管理層、工廠運營管理、產品研發(fā)、設備、工藝、IT等企業(yè)中高級管理人員

課程內容：
第一部分：智能化時代的到來
認識智能—智能化技術解決當前制造業(yè)的痛點
智能制造的“智”與“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重點解析核心支柱---基礎車間數據模型的數字化智能
我們離智能化還有多遠(規(guī)劃誤區(qū)、實施技術難點與風險）
視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠
（解析日美精益智能與德系工藝化智能的兩種不同規(guī)劃實施效果）
智能化工廠總體規(guī)劃思路與全景圖
案例分享：某大型國企智能化車間規(guī)劃實施圖
視頻分享：集成電路行業(yè)智能工廠規(guī)劃實施效果呈現(xiàn)

第二部分：智能化工廠的細胞核—數字化智能車間
一、如何理解數字化智能車間
數字化智能車間的演進過程
當前技術背景下的數字化智能車間范疇
重點介紹—數字化孿生車間
數字化智能車間的三維結構模型及其價值體現(xiàn)
數字化智能車間的基本特征與典型應用場景
視頻分享：某汽車電子行業(yè)的數字化智能交付
案例解析：某整車行業(yè)的智能生產線

二、數字化智能車間規(guī)劃實施前準備
智能項目實施過程的重點輸入與重要輸出（重點分享價值效益評估與先期成本規(guī)劃）
智能項目實施項目團隊關鍵性角色與技術外包
車間自動化升級改造實施方向與步驟
車間數據化實施架構圖
車間信息化系統(tǒng)規(guī)劃實施架構圖
案例分享：某機械加工行業(yè)自働化升級改造與信息化集成的實施過程重難點解析

三、數字化智能車間的實施步驟與要點
數字化智能車間總體實施步驟
案例解析：規(guī)劃階段—設計階段—建設階段—運行階段—評價與優(yōu)化階段
數字化智能車間的實施要點及其5大標志性名片
數字化車間布局設計要求與定性分析
重點解析—基于仿真的車間布局優(yōu)化與虛擬車間建設
視頻解析：基于仿真的產線優(yōu)化設計與車間布局重構
數字化/柔性化裝備&生產線
案例分析：某知名汽車公司車間自働化改造與關鍵工序換型
案例分析：某零部件公司數字化在線監(jiān)測與工藝補償
智能車間同步物流系統(tǒng)實施與解決方案
視頻分析：標桿行業(yè)智能物流各類解決方案對比性分析

四、數字化智能車間的實施核心基礎--CPS物理信息系統(tǒng)建設
視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及CPS物理信息系統(tǒng)的角色定位 
IOT工業(yè)物聯(lián)網技術實現(xiàn)CPS
車間物聯(lián)網環(huán)境建設與關鍵技術
生產系統(tǒng)數據治理體系與采集平臺
車間數據流與數據應用分類
基于數據模型的數字化系統(tǒng)應用解決方案（新產品驗證/虛擬調試/人機工程等）
車間大數據應用場景不斷打造數字孿生車間
案例分享：某動力技術行業(yè)3年生產系統(tǒng)數據治理體系的全過程與重難點解析
視頻解析：某知名汽車工廠基于數據模型的虛擬仿真應用

五、數字化智能車間生產信息管控平臺
案例解析：某外資公司智能車間信息化管控業(yè)務流程全景圖
數字化生產管控的三個目標及其介紹內容
數字化工廠信息化系統(tǒng)集成總體設計與業(yè)務模型
重點解析：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)（業(yè)務活動模型/可視化生產控制中心等）
案例分享：知名零部件公司MES系統(tǒng)應用介紹及其上線全過程

六、數字化智能車間生產實施執(zhí)行人力資源賦能
數字化智能車間人才能力模型的主要三個維度
不同維度的人力資源賦能策略與培養(yǎng)方式
數字化智能人才的空降與內部培養(yǎng)的優(yōu)勢性/結合性分析
案例分享：某知名名企的數字化智能人才體系賦能過程
分組討論并輸出：1、未來車間最急需的智能升級項目設想與*3重點
論點碰撞與講師答疑：2、本工廠已進行的數字化智能項目的優(yōu)勢與優(yōu)化分析

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