課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定戰(zhàn)略的課程
培訓對象:
董事長、總經(jīng)理
各事業(yè)部負責人、企業(yè)高層領導、核心人員
課程介紹INTRODUCTION
每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候,腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念?
企業(yè)在哪些時候,需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上?
企業(yè)的財務健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關系是什么?
如何科學、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具?
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的年度經(jīng)營計劃,和全面預算、績效考核一起,組成了集團公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式,帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃,幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì);掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃,并進行過程監(jiān)控和結果保障;使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
課程收益KEY BENEFITS
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,形成戰(zhàn)略共識
掌握方法工具,明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點工作
協(xié)同“目標、路徑、資源”,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地
課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊:統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是“戰(zhàn)略”
第二模塊:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和途徑
第三模塊:起而行之? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
第四模塊:年度經(jīng)營計劃的編制
制定戰(zhàn)略的課程
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/284926.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 新能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展與趨勢 成永亮
- 通信業(yè)運營商新型營業(yè)廳轉型 余尚祥
- 通信業(yè)全業(yè)務背景下無線城市 余尚祥
- 《國企改革的歷程和改革制度 劉方舟
- 企業(yè)成功轉型升級的發(fā)動機: 章利勇
- 《企業(yè)數(shù)字化轉型:跨越行業(yè) 黃光偉
- 華為軍團作戰(zhàn):重塑行業(yè)服務 宋致旸
- 農(nóng)商行網(wǎng)點轉型與數(shù)字化賦能 吳章文
- 4G時代的集團市場發(fā)展戰(zhàn)略 余尚祥
- 立足渠道轉型 實現(xiàn)TD騰 余尚祥
- 全勝哲學:《孫子兵法》里的 宋致旸
- *:提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與 宋致旸