課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
良好溝通培訓(xùn)
課程背景:
溝通有兩大原則:自己充分表達(dá)意思,而且容易了解對方真義。聽人說話,很簡單,設(shè)身處地地傾聽,卻非易事。聆聽、回饋與表達(dá)同等重要,用眼觀察,用心體會,才能成為溝通高手。
本課程首先揭示了溝通的重要性,并通過實(shí)際的演練使學(xué)員掌握溝通的方法,包括:有效表達(dá)的方法、良好傾聽的方法、詢問的方法、處理異議達(dá)成一致的方法。溝通的方向主要有:向上溝通、向下溝通與平級溝通。最后談到溝通的心態(tài),經(jīng)常的贊美是達(dá)成良好溝通的基礎(chǔ)。課程內(nèi)容生動全面,對員工的幫助很大。
課程收益:
了解溝通的重要性
掌握溝通的基本技術(shù)(表達(dá)、傾聽和提問)
了解溝通的方向
掌握贊美別人的技巧
掌握團(tuán)隊溝通的技術(shù)
掌握會議溝通的基本技術(shù)
培訓(xùn)對象:基層人員、管理人員等
課程大綱:
一、溝通的重要性
1.1調(diào)查數(shù)據(jù)顯示
1.2哈佛大學(xué)的表格
1.3溝通的定義與公式
1.4成功人士畫像
吃飯快
大聲公
幸運(yùn)相
二、溝通中的表達(dá)
練習(xí):圖形恢復(fù)
2.1影響表達(dá)的主要因素
表述不清
缺乏反饋
媒介單一
2.2如何去克服這些因素
2.3語言、語調(diào)和肢體
2.4性格在溝通的中影響
活潑型
完美型
和平型
力量型
2.5真誠的贊美對方
三、溝通中的傾聽
練習(xí):父子對話
3.1傾聽中常犯的主要錯誤
好為人師
想當(dāng)然
追根究底
價值判讀
3.2如何正確的傾聽
3.3傾聽的基礎(chǔ)——雙贏思維
正直
成熟
富足心態(tài)
四、溝通中的詢問
練習(xí):沙灘裸尸
4.1詢問的方式
封閉問題和開放問題
4.2如何設(shè)計詢問方式
4.3*的問題設(shè)計說服對方
背景問題
難點(diǎn)問題
引申問題
示益問題
五、處理沖突達(dá)成一致
5.1沖突處理方法
5.2達(dá)成一致的方法
練習(xí):實(shí)戰(zhàn)演練
六、溝通的方向
6.1向下溝通
如何處理抱怨
如何發(fā)言
如何授權(quán)
6.2向上溝通
看電影,學(xué)溝通——《集結(jié)號》如何向上級溝通
實(shí)戰(zhàn)案例研討
6.3平級溝通
看電影,學(xué)溝通——《亮劍》如何平級間溝通,請求幫助
七、團(tuán)隊溝通的機(jī)制
7.1晨會、周例會
7.2月報、周報
7.3團(tuán)隊溝通機(jī)制
目標(biāo)體系
執(zhí)行體系
監(jiān)督體
游戲:PDCA傳數(shù)字
八、會議溝通的技巧
8.1視頻討論:通告型的會議要點(diǎn)
8.2會議溝通的模擬演練:海難求生
背景情況掌握清楚
溝通的大方向
溝通中的五個易犯的錯誤
8.3*的會議討論模式
*的含義
*的序列安排
實(shí)戰(zhàn)演練
良好溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/285970.html
已開課時間Have start time
- 關(guān)錚