供應(yīng)商質(zhì)量的課程

課程對(duì)象
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，SQE，采購管理人員，來料質(zhì)量管理人員

課程收益
1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法
2.學(xué)習(xí)華為等*企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估，來料質(zhì)量檢驗(yàn)等先進(jìn)方法
3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，審核等先進(jìn)方法
4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問題整改及激勵(lì)等后期管理先進(jìn)方法

課程大綱
第一部分  供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)
1、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工
3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容
4、SQE工作路徑圖
5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能
6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識(shí)
7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項(xiàng)原則
8、三檢制審核
9、現(xiàn)場審核的三個(gè)核心依據(jù)的理解
10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評(píng)估與輔導(dǎo)
11、第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證制度
案例：華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容
華為機(jī)器選型認(rèn)證流程
華為機(jī)器供應(yīng)商全程管理各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分配
《大眾供應(yīng)商評(píng)估方法》
《全面特性矩陣圖》  《生產(chǎn)過程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表》
華為機(jī)器采購產(chǎn)品認(rèn)證八步走
《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)》范本
華為機(jī)器采購質(zhì)量優(yōu)先五項(xiàng)關(guān)鍵措施
《質(zhì)量保證責(zé)任書》

第二部分  來料檢驗(yàn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控
1、常見的四種來料驗(yàn)收方式
2、派住檢驗(yàn)人員制度
3、來料檢驗(yàn)的四種主要方式及注意事項(xiàng)
4、適合來料檢驗(yàn)的五種方式
5、科學(xué)檢驗(yàn)的四種取樣方式
6、SIP應(yīng)包含的七項(xiàng)內(nèi)容
7、產(chǎn)品檢測結(jié)果報(bào)告的提供
8、三種產(chǎn)品不良等級(jí)及處理方式
9、MRB評(píng)審與來料不良處理方式及流程
10、不合格品（批）處理的8種方式
案例：來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫二點(diǎn)建議
《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》

第三部分  供應(yīng)商日常管理與激勵(lì)
1、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分與分級(jí)
2、供應(yīng)商綜合評(píng)估與資格重估
3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理
4、供應(yīng)商扶持計(jì)劃
5、基于風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商會(huì)見溝通制度
6、供應(yīng)商4M1E變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流
8、從三個(gè)維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善
9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
10、供應(yīng)商激勵(lì)的四種常見方式
11、供應(yīng)商激勵(lì)之注意事項(xiàng)
案例：《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》
《供應(yīng)商計(jì)分卡》

第四部分  供應(yīng)商質(zhì)量問題系統(tǒng)整改
1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)五大方法
2、對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式
3、質(zhì)量管理之十倍法則
4、QIT質(zhì)量改進(jìn)小組運(yùn)作方式
4、供應(yīng)商質(zhì)量問題預(yù)防六大方法
5、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式
6、從三個(gè)維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問題
7、用一個(gè)案例掌握8D的正確應(yīng)用
案例：華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問題整改的“24485”原則
華為對(duì)供應(yīng)商提交8D報(bào)告的編寫指導(dǎo)方法
供應(yīng)商質(zhì)量問題整改之水平展開制度
華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商改進(jìn)的《一會(huì)一表一報(bào)制度》
《華為對(duì)供應(yīng)商8D報(bào)告編寫指南》

第五部分、采購品價(jià)格分析與降低策略
1、采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、買不到利就賣不到利
3、采購總成本的組成
4、降低采購價(jià)格的十種基本方法
5、影響采購價(jià)格的十一種因素
6、價(jià)格探底9招
7、采購價(jià)格分析的11種方法
8、降低采購成本的22種策
9、買賣雙方地位不同時(shí)的十二種議價(jià)技巧
案例：1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表   2.華為機(jī)器的采購策略
練習(xí)：*采購價(jià)計(jì)算

第六部分、采購過程成本管控
1、市場變化時(shí)因應(yīng)的采購策略
2、供應(yīng)商提價(jià)時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略
3、*采購點(diǎn)和*采購的選擇
4、采購降本增效的四種途徑
5、四種產(chǎn)品四種采購策略
6、集中采購的四種方式
7、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
8、從三個(gè)方面關(guān)注采購總成本
案例：降低采購成本操作分析
表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》
《物料ABC分析表》《詢價(jià)單》

供應(yīng)商質(zhì)量的課程