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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
看清關(guān)鍵KBT ——讓業(yè)務(wù)增長的經(jīng)營場(chǎng)景洞察
 
講師:孫彥 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)務(wù)經(jīng)營場(chǎng)景課程

目標(biāo):
基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)落地,洞察客戶經(jīng)營的關(guān)鍵場(chǎng)景
聚焦用戶場(chǎng)景行為,界定客戶經(jīng)營的關(guān)鍵業(yè)務(wù)動(dòng)作
共創(chuàng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)腳本,落地客戶經(jīng)營的具體行動(dòng)改善

對(duì)象:
需要戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營創(chuàng)新的CEO、中/高層管理者、
一線經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門管理者、部門HRBP等

人數(shù):
建議32人以內(nèi)(最多分4組,6人≤每組人數(shù)≤9人,島嶼式)

形式:
游戲體驗(yàn)+理論講授+案例解析+互動(dòng)討論+小組練習(xí)+成果共創(chuàng)
成果:
按小組產(chǎn)出1個(gè)客戶經(jīng)營*的《改善行動(dòng)方案》

課程大綱:
60分鐘
導(dǎo)入
關(guān)鍵績效行為如何
影響戰(zhàn)略落地
客戶經(jīng)營與組織戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)
峰終定律的4大關(guān)鍵時(shí)刻
宜家案例、如家案例
如何改變組織關(guān)鍵績效行為
WHY洞察業(yè)務(wù)關(guān)鍵場(chǎng)景
WHAT聚焦績效增長行為
HOW共創(chuàng)體驗(yàn)落地方案
180分鐘
Lesson #1
*
洞察業(yè)務(wù)關(guān)鍵場(chǎng)景
客戶經(jīng)營四大階段
1觸達(dá)率 2成交率
3復(fù)購率 4推薦率
四大階段業(yè)務(wù)目標(biāo)
1宣傳營銷 2銷售展示
3服務(wù)體驗(yàn) 4轉(zhuǎn)發(fā)素材
企業(yè)在四個(gè)階段的常見痛點(diǎn)
研討#1:診斷本企業(yè)客戶經(jīng)營的短板
各階段經(jīng)營現(xiàn)狀打分
值得發(fā)力改善的階段
如何洞察企業(yè)的目標(biāo)用戶畫像
1忠粉、2黑粉、3路人
洞察經(jīng)營各階段的關(guān)鍵時(shí)刻
什么是場(chǎng)景、洞察場(chǎng)景的*公式
共創(chuàng)#1:撰寫客戶經(jīng)營的年度戰(zhàn)略關(guān)鍵
場(chǎng)景(產(chǎn)出4個(gè)經(jīng)營*)
120分鐘
Lesson #2
KB
聚焦績效增長行為
客戶經(jīng)營KBT的目標(biāo):創(chuàng)造一出好戲
小練習(xí):為了創(chuàng)造用戶的*,如何設(shè)計(jì)
經(jīng)營業(yè)務(wù)動(dòng)作
無效業(yè)務(wù)動(dòng)作的兩個(gè)特征
1無法被觀察、2無法被評(píng)估
業(yè)務(wù)動(dòng)作描述參考詞匯表
研討#2:影響本企業(yè)客戶體驗(yàn)的業(yè)務(wù)動(dòng)作
從*到KB:?jiǎn)栴}行為到期望行為
共創(chuàng)#2:界定經(jīng)營*的關(guān)鍵績效業(yè)務(wù)
動(dòng)作(產(chǎn)出4個(gè)*的關(guān)鍵行為)

Day 2
時(shí)間
主題
內(nèi)容
180分鐘
Lesson #3
TX
共創(chuàng)體驗(yàn)落地方案
觸發(fā)客戶峰值體驗(yàn)的4個(gè)設(shè)計(jì)要素
1劇名、2臺(tái)詞、3腳本、4布景
研討#3:客戶在本企業(yè)四階段中渴望獲得
的理性信息與好處、感性情緒與體驗(yàn)
案例分析:麗思卡爾頓、恒美口腔
從KB到TX:設(shè)計(jì)*下的峰值體驗(yàn)
落地設(shè)計(jì)#1:定義行為
落地設(shè)計(jì)#2:傳遞信息
落地設(shè)計(jì)#3:打破腳本
落地設(shè)計(jì)#4:感官刺激
落地設(shè)計(jì)#5:體驗(yàn)主題
設(shè)計(jì)腳手架:B行為=M動(dòng)機(jī)*A能力*T提示
動(dòng)機(jī)的來源:自己、結(jié)果、環(huán)境
行為的障礙:金錢、時(shí)間、體力、腦力、
日程
提示的類型:環(huán)境提示、行動(dòng)提示
行為的障礙及解決方案
共創(chuàng)#3:設(shè)計(jì)經(jīng)營*的峰值體驗(yàn)落地
腳本(產(chǎn)出4個(gè)*的體驗(yàn)設(shè)計(jì))
60分鐘
研討與行動(dòng)
客戶經(jīng)營改善行動(dòng)
方案優(yōu)化
共創(chuàng)任務(wù):現(xiàn)場(chǎng)分小組優(yōu)化并產(chǎn)出4個(gè)客戶
經(jīng)營*的《改善行動(dòng)方案》
1經(jīng)營關(guān)鍵場(chǎng)景*
2關(guān)鍵業(yè)務(wù)動(dòng)作KB
3體驗(yàn)落地方案TX
4員工執(zhí)行工具KBT
120分鐘
方案路演
成果展示與點(diǎn)評(píng)
原型測(cè)試:【每個(gè)小組】把《改善行動(dòng)方案》
現(xiàn)場(chǎng)展示出來
小組代表現(xiàn)場(chǎng)路演匯報(bào)《改善方案》
其它小組對(duì)方案提出反饋與建議
導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)反饋與修改指導(dǎo)
《改善行動(dòng)方案》成果輸出確認(rèn)
復(fù)盤與總結(jié):制定團(tuán)隊(duì)/個(gè)人回到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)
的落地行動(dòng)計(jì)劃

業(yè)務(wù)經(jīng)營場(chǎng)景課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/294412.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:看清關(guān)鍵KBT ——讓業(yè)務(wù)增長的經(jīng)營場(chǎng)景洞察

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫彥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)