IE工程師訓(xùn)練課程

【課程背景】
在約10余年的IE及相關(guān)職業(yè)過(guò)程中，以及近年來(lái)多次與IE朋友們透過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時(shí)刻感受到了作為IE的我們這個(gè)特殊群體，在IE職業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，總是因?yàn)榉N種原因而產(chǎn)生諸多困擾，這些困擾有時(shí)候可能是因?yàn)閷I(yè)不足，有時(shí)候是因?yàn)榉椒ú划?dāng)，也有時(shí)候卻是人與人之間的溝通不暢…等造成。
很多時(shí)候，當(dāng)一些自己看似很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻不斷在網(wǎng)絡(luò)那端的IE朋友們向我傳達(dá)的時(shí)候，那種強(qiáng)烈的焦慮與擔(dān)憂總是不斷油然而升。常常在鼓勵(lì)大家會(huì)越來(lái)越好的時(shí)候，也不禁在問(wèn)自己，中國(guó)的IE何日才能避免這種超過(guò)80%以上的IE人的水準(zhǔn)的參差不齊現(xiàn)象？我們能等到何年？何日？
其實(shí)，實(shí)現(xiàn)一名專業(yè)的、出色的、受人歡迎的IE工程師并不難，多年的經(jīng)驗(yàn)讓自己很清楚一名IE工程師應(yīng)該如何去武裝自己？也更期待未來(lái)有更多的機(jī)會(huì)與更好的方式分享給大家。
此次公開課的發(fā)起，也更是自己希望能夠有機(jī)會(huì)面對(duì)面對(duì)身邊的IE朋友們進(jìn)行一次交流與分享，希望能夠更為務(wù)實(shí)地協(xié)助到大家對(duì)于IE職業(yè)能力的提升。

【課程對(duì)象】
IE工程師、IE經(jīng)理、企業(yè)顧問(wèn)、相關(guān)企業(yè)變革改善推動(dòng)人員

【課程大綱】
一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)
1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)
2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)
3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)
4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)
5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)
6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)
7、IE顧問(wèn)的角色認(rèn)識(shí)

二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧
1、IE的儀容形象
2、IE的語(yǔ)言交流
3、IE的氣度修養(yǎng)

三、IE與不同人之間的溝通技巧
1、IE與員工之間的溝通
2、IE與班組長(zhǎng)之間的溝通
3、IE與主管之間的溝通
4、IE與高層之間的溝通

四、IE如何識(shí)別把握自己的工作機(jī)會(huì)
1、把IE意識(shí)滲透到日常行為習(xí)慣
2、熟懂浪費(fèi)的識(shí)別與解決
3、學(xué)習(xí)并善用各種IE手法
4、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
5、了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
6、如何把握改善時(shí)機(jī)
7、常見的提案機(jī)會(huì)

五、IE如何進(jìn)行改善項(xiàng)目的規(guī)劃及管理
1、何謂IE項(xiàng)目管理
2、IE項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3、常見的項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目管理中的大小結(jié)
5、項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)
6、某企業(yè)項(xiàng)目管理案例

六、IE如何撰寫IE部門規(guī)劃報(bào)告
1、為什么要撰寫IE部門規(guī)劃
2、IE部門計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)
3、IE部門計(jì)劃書的注意事項(xiàng)
4、IE部門計(jì)劃書案例分享

七、IE如何撰寫IE改善方案報(bào)告
1、為什么要撰寫IE改善報(bào)告
2、IE方案報(bào)告書的結(jié)構(gòu)
3、IE改善方案的注意事項(xiàng)
4、IE方案改善報(bào)告案例分享

八、IE如何推銷展示自己的方案報(bào)告
1、直接式推銷。
2、會(huì)議式推銷

九、IE如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值提升
1、IE的職業(yè)的發(fā)展方向
2、IE的職業(yè)發(fā)展時(shí)間表
3、IE的每一階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)
4、案例分享：我的IE之路及未來(lái)規(guī)劃

十、討論及交流

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