人力資源管理新理念課程

提綱
-全球人才競爭策略
-人力資源管理的內(nèi)涵
-人力資源管理的五個(gè)模塊
-獲取-選人
-激勵(lì)-用人
-開發(fā)-育人
-保持-留人
-整合-中心
-人力資源管理的內(nèi)容
-工作分析
-人力資源規(guī)劃
-招聘與錄用
-培訓(xùn)與開發(fā)
-績效管理
-薪酬管理
-勞動(dòng)關(guān)系管理
-人力資源管理的基礎(chǔ)
-工作分析
-什么是工作分析
-工作分析在人力資源管理的地位
-工作分析的基本流程
-工作分析的基本方法
-工作分析的結(jié)果--工作說明書
-人力資源規(guī)劃
-工作設(shè)計(jì)的思想與舉措
-人力資源規(guī)劃流程
-員工招聘與錄用
-員工招聘的流程
-員工招聘的渠道
-內(nèi)部招聘
-外部招聘
-員工選拔的方式
-工作申請表
-面試
-非結(jié)構(gòu)化面試
-結(jié)構(gòu)化面試
-壓力面試
-情境化面試
-行為描述面試
-心理測驗(yàn)
-智力測驗(yàn)
-能力傾向測驗(yàn)
-動(dòng)機(jī)測驗(yàn)
-職業(yè)興趣測驗(yàn)
-自陳式量表、投射測驗(yàn)
-評價(jià)中心-情境性模擬
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
-公文筐測驗(yàn)
-管理游戲
-角色扮演
-員工培訓(xùn)與開發(fā)
-員工培訓(xùn)的流程
-培訓(xùn)需求分析
-培訓(xùn)計(jì)劃制定
-培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
-培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
-培訓(xùn)效果評估
-員工培訓(xùn)的方式
-傳統(tǒng)培訓(xùn)方式
-傳幫帶
-工作輪換 
-講授法
-視聽教學(xué)法
-自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)
-新型培訓(xùn)方式
-行動(dòng)學(xué)習(xí) 
-初級董事會 
-案例研究法 
-情景模擬法 
-拓展訓(xùn)練 
-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
-績效管理
-績效與績效管理
-績效管理的流程
-計(jì)劃
-實(shí)施
-評估
-反饋
-績效評估的方法
-排序法
-配對比較法 
-強(qiáng)制分布法 
-關(guān)鍵事件法 
-圖尺度考核法 
-行為錨定等級評價(jià)法
-績效溝通反饋的技巧
-薪酬管理
-薪酬構(gòu)成
-基本薪酬 
-可變薪酬 
-附加薪酬
-間接薪酬
-薪酬的模式
-高彈性模式
-高穩(wěn)定模式
-折中模式
-薪酬制度的基本要求
-公平性 
-外部公平性 
-內(nèi)部公平性 
-個(gè)人公平性 
-競爭性 
-激勵(lì)性 
-經(jīng)濟(jì)性 
-合法性
-員工福利的構(gòu)成與發(fā)展趨勢
-國家法定福利
-法定社會保險(xiǎn)
-法定節(jié)假日
-帶薪休假
-企業(yè)自主福利
-國家法定社會保險(xiǎn)之外的各類保險(xiǎn) 
-各種過節(jié)費(fèi) 
-加班補(bǔ)助 
-住房福利 
-交通補(bǔ)助 
-教育培訓(xùn)福利 
-文體活動(dòng)和旅游福利 
-生活服務(wù)福利 
-金融服務(wù)福利
-福利發(fā)展趨勢-彈性福利計(jì)劃
-*人力資源管理理論
-國外用人六大奇招
-抽屜式管理
-危機(jī)式管理
-一分鐘管理
-破格式管理
-合攏式管理
-走動(dòng)式管理
-中國大佬的用人之道
-馬云
-柳傳志
-任正非
-人力資源發(fā)展的未來趨勢
-人力資本價(jià)值管理時(shí)代
-人力資源效能管理時(shí)代
-互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)HR
-HR業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)--HRBP
-全面認(rèn)可驅(qū)動(dòng)
-互聯(lián)網(wǎng)員工集體行動(dòng)
-智能機(jī)器人代替勞動(dòng)
-人力資源管理迭代創(chuàng)新
-碎片時(shí)間管理與微管理
-HR全球人力資源平臺

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