年度人力資源規(guī)劃課程

【課程背景】
公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標的達成。人力資源部門抱怨業(yè)務部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務部門則認為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務事，一心只做無用功。HR被業(yè)務部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實？當這類沖突產(chǎn)生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力規(guī)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)？這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關鍵。
如何有效實施年度人力成本核算呢，又如何去進行分析人力成本的合理性和可行性呢？如何制定一份科學合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源預算手冊？
《年度的人力資源規(guī)劃與預算編制》，由知名人力資源專家、實戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學員一起做深入的交流和研討，通過大量案例分析和表單演練，深度剖析年度計劃編制的方法和工具，提升受訓者年度計劃編制的能力，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力計劃和預算手冊。

【適用對象】
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等

【課程收益】
提升HR的地位，從邊緣化進入核心層
學會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握力資源規(guī)劃的方法和工具
掌握人力成本分析的工具，有效控制人力成本中的無效成本和固定成本
掌握人力資源預算手冊的編寫和分析

【課程提綱】
一、開篇案例導入探討：
1、HR的定位和角色責任
2、力資源規(guī)劃是基于公司目標的實現(xiàn)還是基于人員能力的提升還是部門職責的履行？
3、如何來衡量一家公司的人力資源管理水平？

二、人力資源年度計劃認知
1、人力資源規(guī)劃服務于企業(yè)戰(zhàn)略，是基于業(yè)務實現(xiàn)和核心能力提升兩大需求
l明確公司發(fā)展目標
l提升人效比
2、確定HR部門的使命、目標和重點工作任務
3、人力資源規(guī)劃涵蓋的內(nèi)容分析
4、力資源規(guī)劃編制的重點、難點及關鍵點

三、設計從人力資源管理目標至總預算
1、從公司業(yè)務目標到策略分析到業(yè)務計劃到預算設計
-公司下一年度戰(zhàn)略澄清到具體目標
-年度目標策略分析到具體業(yè)務計劃
-業(yè)務計劃評審精細預算
-預算評審及獲得支持
2、準確預算的核心前提-*計劃
-預算是計劃的經(jīng)濟體現(xiàn)
-設計計劃模板是做好預算的前提
-設計計劃套表模板
-與業(yè)務部門有效溝通是做好計劃的基礎
3、設計年度HR策略（短板分析、ＫＰＩ和ＧＳ）
4、編寫HR年度工作計劃
-建立年度工作計劃目錄
-設計年度計劃模板
-組織編寫工作計劃
5、建立HR預算模板
-基于計劃的預算模板設計
-研究分析HR預算標準

四、人員編制與選聘培養(yǎng)規(guī)劃
1、業(yè)務預測與人員編制規(guī)劃（數(shù)量和質(zhì)量）
2、核心崗位招聘渠道規(guī)劃
3、明確年度招聘計劃（崗級、時間、渠道）
4、設計招聘預算（精準至月、至崗）
5、核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
6、設計關鍵崗位培養(yǎng)方案
7、設計培訓計劃模板
8、設計培訓費用預算
9、如何說服老板支持培訓預算（借勢）

五、編寫薪酬預算
1.薪酬預算的兩個核心（固定與變動）
2.人員編制計劃的編寫如何做到有效精準
3.設計固定薪酬預算（漲薪幅度及支付能力）
4.設計浮動薪酬預算（獎勵方案及新產(chǎn)品、新項目政策的傾斜）
5.設計保險公積金預算（預期漲幅分析）
6.制訂福利補貼預算
7.薪酬成本匯總與業(yè)績目標分析

五、人力成本分析與總額管控
1.人力成本分析的KPI指標解讀
2.人力成本總額控制
-定崗定編法
-歷史常數(shù)法
3.合理控制人力成本中的無效成本的方法探討
4.如何通過薪酬設計來管控人力成本總額（案例分享）

六、案例分享與實務操作：
1、案例分享受：一份完整人力資源預算編制手冊
2、案例：分享兩個不同的*企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計劃）
3、實操：設計一份完整的年度人力資源規(guī)劃（要求回去完成后提交，老師可以負責評閱）

年度人力資源規(guī)劃課程