課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
案例設(shè)計(jì)與開發(fā)課程
課程背景:
隨著企業(yè)不斷成長,其經(jīng)驗(yàn)傳承與知識管理成為推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新和增長的核心要素。案例教學(xué),作為一種高度參與性的教學(xué)模式,不僅能夠模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境,還能促進(jìn)知識的深入挖掘和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)復(fù)盤,這對于企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部知識庫至關(guān)重要。
通過精心設(shè)計(jì)的案例開發(fā),企業(yè)能夠有效應(yīng)對以下挑戰(zhàn):
1、知識資本化:通過案例教學(xué),企業(yè)可以將無形的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)和知識轉(zhuǎn)化為可量化、可傳承的資產(chǎn),從而減少人才流失帶來的知識流失風(fēng)險(xiǎn)。
2、流程優(yōu)化:案例分析有助于識別和提煉出高效的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn),這不僅提升了工作效率,也降低了員工犯錯(cuò)的可能性。
3、培訓(xùn)效率化:案例教學(xué)為員工提供了一種快速學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識的途徑,這大大縮短了培訓(xùn)周期,降低了培訓(xùn)成本。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理:深入的案例分析有助于企業(yè)提前識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),采取預(yù)防措施,從而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
本課程旨在運(yùn)用先進(jìn)的方法和工具,協(xié)助企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的人才將他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例。這不僅有助于企業(yè)知識的傳承,還能顯著提升企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)的長期成功和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程收益:
1、了解經(jīng)驗(yàn)萃取的基本概念及操作流程;
2、掌握案例開發(fā)與設(shè)計(jì)的工具與方法;
3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景,輸出一套自己的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)訓(xùn)案例課程PPT
4、掌握案例編寫的方法,進(jìn)行案例文本的編寫;
成果產(chǎn)出:
一批經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化型案例教材:30門+
一支優(yōu)秀的專家型講師隊(duì)伍:30人+
一套完整的4大件案例體系:一表一圖一PPT案例匯報(bào)課件+一套案例匯編手冊
課程對象:
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)型人才,包括:各級管理者、技術(shù)崗位的核心人才、業(yè)務(wù)崗位績優(yōu)員工、老員工等
課程方式:
理論講授+案例分析+小組討論+工具應(yīng)用+現(xiàn)場演練
課程大綱
導(dǎo)入:案例為組織帶來的價(jià)值
1. 案例萃取
——問題或疑難情境、真實(shí)、典型性、機(jī)會(huì)
2. 案例萃取標(biāo)準(zhǔn)
1)崗位任務(wù)場景化
2)場景內(nèi)容案例化
3)案例成果生動(dòng)化
第一講:案例定位篇——確定案例萃取主題定位
一、以任務(wù)為導(dǎo)向——擬定案例主題
主題選擇維度
1)組織維度
2)受眾維度
3)經(jīng)驗(yàn)維度
2. 主題分類
1)問題導(dǎo)向——基于工作中的具體場景
2)任務(wù)導(dǎo)向——基于工作和業(yè)務(wù)上的需要
3)能力導(dǎo)向——基于組織/公司的期望
討論:何為好名特點(diǎn)
3. 取名原則:簡潔、準(zhǔn)確、效益小、實(shí)、新
4. 取名主要三大方法
1)ABC取名方法
2)真知灼見型
3)形象比喻法
4) 問題提示型
5) 以小見大型
案例:如何處理好可愛的老年客戶的業(yè)務(wù)糾紛?
練習(xí):選出令你心動(dòng)的標(biāo)題?
二、分析案例背景、確定案例目標(biāo)
1. 以問題為線索——分析案例背景
2. 以對象為主體-分析目標(biāo)受眾
3. 以結(jié)果為目的-確定案例目標(biāo)
工具:SMAT原則、接受二級評估檢驗(yàn)
方法模型:
1)案例萃取質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)
2)案例萃取定位四要素模型
案例:某企業(yè)優(yōu)秀案例主題定位
實(shí)操工具:案例萃取主題定位表
第二講:案例萃取篇——案例核心內(nèi)容萃取
一、經(jīng)驗(yàn)萃取的定義及要求
1. 真實(shí)性和客觀性
2. 針對性和實(shí)用性
3. 系統(tǒng)性和連貫性
4. 創(chuàng)新性和前瞻性
二、萃取內(nèi)容取材方法
1. 收集素材法:搜文章、找牛人、尋經(jīng)典、聽好課、用工具
2. 專家訪談法:一對一訪談、一對多訪談
1)訪談前的預(yù)熱
2)訪談的5W2H分析法
3)豐田訪談的5WHY追問法
4)訪談中的其他輔助提問技巧
5)訪談結(jié)尾
3. 觀察萃取法
1)看比聽更直接
2)模擬情境
4. 經(jīng)驗(yàn)合成與提煉法
案例與演練:牛人訪談+演練
三、萃取內(nèi)容素材要求
1. 訪談專家——內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
2. 借力標(biāo)桿——外部經(jīng)典實(shí)踐
3. 網(wǎng)絡(luò)素材——內(nèi)容貼合實(shí)際
四、兩種不同的萃取經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用
1. 內(nèi)萃型經(jīng)驗(yàn)
1)本經(jīng)典書籍
2)5個(gè)行業(yè)牛人
3)5門相關(guān)課程
4)5篇經(jīng)典文章
2. 外取型經(jīng)驗(yàn)
萃取工具運(yùn)用:AI提問、思維導(dǎo)圖工具整理邏輯、百度微信搜索優(yōu)秀案例文章
五、經(jīng)驗(yàn)合成與提煉
1. 提煉模型原理:經(jīng)驗(yàn)內(nèi)萃與外取四通道
2. 經(jīng)驗(yàn)合成原理:資料/數(shù)據(jù)、信息/觀點(diǎn)、方法/工具、模型/公式、理論/系統(tǒng)
3. 提煉模型方法:流程、量表、口訣、話術(shù)、模版
第三講:案例成型篇——內(nèi)容轉(zhuǎn)化呈現(xiàn)(課件)
一、設(shè)計(jì)案例萃取結(jié)構(gòu)
1. 確定萃取內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1)案例摘要
2)案例引文
3)案例正文
4)案例附錄
2. 優(yōu)化萃取內(nèi)容邏輯編排
3. 萃取內(nèi)容結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
1)理解經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容推理規(guī)律方法
2)同類信息合并讓經(jīng)驗(yàn)更簡潔(時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序)
3)提煉關(guān)鍵詞概括經(jīng)驗(yàn)方法論
案例:目標(biāo)管理中的SMART原則
案例:服務(wù)的“五心”
案例:邏輯思維導(dǎo)圖使用方法口訣
案例:啤酒鴨制作方法結(jié)構(gòu)化
工具:結(jié)構(gòu)化萃取案例內(nèi)容表單
二、演示文稿轉(zhuǎn)換
1. 案例轉(zhuǎn)課件編制原則
1)簡潔明了
2)結(jié)構(gòu)清晰
3)生動(dòng)有趣
4)實(shí)用性強(qiáng)
5)評估和反饋
2. 案例課件轉(zhuǎn)換流程8步驟
1)案例選擇
2)分析案例
3)確定課件結(jié)構(gòu)
4)制作課件內(nèi)容
5)添加互動(dòng)元素
6)測試和反饋機(jī)制
7)審查和修改
8)課件展示和使用
3. 案例課程PPT制作方法
4. 案例課程PPT高效技巧
5. 案例課程PPT美化技巧
6. 案例課程PPT常用工具
練習(xí):結(jié)合成果ppt課件小組演練+點(diǎn)評
成果產(chǎn)出:案例定位+案例結(jié)構(gòu)
第四講:案例撰寫篇——案例編寫的核心要素
一、案例教學(xué)法的特點(diǎn)
1. 高度情景化
經(jīng)驗(yàn)傳承功能
3. 高度總結(jié)提煉
二、案例撰寫
優(yōu)秀案例解析導(dǎo)入:一次業(yè)務(wù)糾紛的處理
1. 案例摘要7要素
1)時(shí)間 2)地點(diǎn) 3)人物
4)事件 5)問題 6)解決辦法 7)結(jié)果
案例:是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩
2. 案例命名的五種類型
1)描述型:對案例事件的平白描寫
2)提問型:針對案例破解難點(diǎn)、拋出問題
3)價(jià)值型(真知灼見型):對案例價(jià)值點(diǎn)的精要提煉
4)比喻型:對案例價(jià)值點(diǎn)的形象比喻
5)啟發(fā)型:以小見大型:對案例價(jià)值點(diǎn)的“四兩撥千斤”的提煉
3. 案例引文
1)S(情境)——從熟悉情境引入
2)C(沖突)——說明發(fā)生的沖突
3)Q(疑問)——激發(fā)受眾的興趣
4. 案例正文
1)S(情境)——案例發(fā)生的真實(shí)情境
2)T(任務(wù))——當(dāng)時(shí)面臨的具體任務(wù)
3)A(行動(dòng))——具體采取的實(shí)際行動(dòng)
4)R(結(jié)果)——最終導(dǎo)致的客觀結(jié)果
案例:參考案例范文《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》+現(xiàn)場練習(xí)編寫案例
成果產(chǎn)出:完整案例word版本
5. 案例編寫注意事項(xiàng)
1)巧妙掩飾保護(hù)案例當(dāng)事人及保密信息
2)案例掩飾的主要內(nèi)容
——人物姓名、公司名稱
——地址、電話、特殊日期
——經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理資料
——某些產(chǎn)品名稱等
三、案例掩飾的常用手法
1. 更改案例中的人名、組織名稱
2. 隱去日期或地理位置(前提是沒有破壞重要的事實(shí))
3. 隱去競爭對手獲益的相關(guān)數(shù)據(jù)(通常是乘以掩飾系數(shù),比如0. 93或1. 1)
4. 隱去或改變產(chǎn)品名稱
四、案例呈現(xiàn)形式與包裝
1. 案例附錄——附錄形式、素材來源
2. 案例包裝——寫作標(biāo)準(zhǔn)、寫作技巧
3. 案例呈現(xiàn)形式
1)WORD呈現(xiàn)(范文案例)
2)PPT呈現(xiàn)(范文模版)
練習(xí):優(yōu)化案例
五、案例成果應(yīng)用
1. 案例成果的應(yīng)用場景
案例:從業(yè)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去
先用以致學(xué),再學(xué)以致用
案例+練習(xí):將案例應(yīng)用于培訓(xùn)教學(xué)
案例教學(xué)——提高學(xué)員分析、決策和釆取適當(dāng)措施的能力
案例演練:場景還原,預(yù)演未來
第一階段:閱讀案例,看別人的故事,反思自己的得失
第二階段:還原的案例進(jìn)行演練,他人反饋和點(diǎn)評進(jìn)行第二次反思
2. 教學(xué)型案例特點(diǎn)結(jié)構(gòu)
1)教學(xué)型案例五大特點(diǎn)
特點(diǎn)一:圍繞一個(gè)具體的情境或事件
特點(diǎn)二:只給問題,不給標(biāo)準(zhǔn)答案
特點(diǎn)三:答案為學(xué)員討論共創(chuàng)得來
特點(diǎn)四:沖突點(diǎn)要 突出
特點(diǎn)五:問題要聚焦
2)教學(xué)型案例結(jié)構(gòu):描述案例、拋出問題
現(xiàn)場演練:優(yōu)化案例為教學(xué)型案例
案例設(shè)計(jì)與開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/303505.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曾子涵
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 制造業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng) 田中沛
- 支持業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè) 宋曉坡
- 翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練 宋曉坡
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- 組織經(jīng)驗(yàn)萃取-挖掘企業(yè)獨(dú)門 宋曉坡
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