提高心性能力課程

 

課程背景：

目前的國(guó)內(nèi)外局勢(shì)對(duì)很多企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，以及十四五規(guī)劃對(duì)其新的要求，伴隨市場(chǎng)化程度的加深及健康發(fā)展的要求，很多企業(yè)各部門及下屬各子公司需跟上集團(tuán)的要求，與集團(tuán)整體協(xié)同地健康發(fā)展，對(duì)部長(zhǎng)及子公司的經(jīng)營(yíng)者在部門管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的核心能力提出了要求。

優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是怎樣的？很多企業(yè)的差距在哪里？要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者及各部門長(zhǎng)的核心資質(zhì)及能力要求有哪些？如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)？很多企業(yè)需要參考華為、京瓷、第二電電、日航等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、通過(guò)案例分析、研討的形式，并結(jié)合很多企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)管理，清晰地找到解決上面的問(wèn)題方法。

我在華為工作了十五年，對(duì)任正非及華為的經(jīng)營(yíng)理念、具體的經(jīng)營(yíng)管理、以及對(duì)華為整體的運(yùn)作有很深的理解，與此同時(shí)，對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其對(duì)三家企業(yè)（全部成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)）經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)分析，尤其對(duì)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的分析，我想應(yīng)該對(duì)幫助與很多企業(yè)共同解決以上問(wèn)題尋求答案能提供很大的幫助。

 

企業(yè)收益：

1、 企業(yè)收益：提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與綜合管理能力。

2、 學(xué)員收益：清晰地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)者及部門長(zhǎng)的能力要求；找到差距；找到提升能力的方法。

 

學(xué)員對(duì)象：各部門長(zhǎng)；公司的經(jīng)營(yíng)者。

 

課程大綱

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的組織力

1、 理解組織力

1) 組織力的準(zhǔn)確含義

2) 組織力的行為特征

3) 討論：我對(duì)組織力的理解？根據(jù)我的工作要求，我的組織力有哪些短版？

2、 組織力的應(yīng)用

1) 團(tuán)隊(duì)賦能的七個(gè)變量

2) 推動(dòng)執(zhí)行的七個(gè)變量

3) 案例：動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)

4) 營(yíng)造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

5) 善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行

6) 情感融通，融洽人際關(guān)系

7) 社群組織的六個(gè)變量

8) 無(wú)王而治：社群治理五式

9) 有群而治：管理六對(duì)策

10) 討論：我的組織力變量應(yīng)用如何？結(jié)合以上分享內(nèi)容的感悟是什么？

3、 組織力的測(cè)量與分析

1) 組織的六個(gè)檢測(cè)點(diǎn)

2) 組織力工具

a) 崗位勝任

b) 伙伴六維

c) 社群角色

3) 練習(xí)：測(cè)量我的組織力

4、 案例：組織力案例研討

 

二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及部門長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本資質(zhì)

1、 知識(shí)、見識(shí)、膽識(shí)

2、 “三識(shí)”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不同的重要程度分析

3、 案例：稻盛和夫?qū)芾碚吲c經(jīng)營(yíng)者基本資質(zhì)的理解

4、 案例：任正非對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)的要求

5、 討論：結(jié)合我的工作領(lǐng)域，我缺乏哪些資質(zhì)？如何提升欠缺的部分？

6、 領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)

 

三、 對(duì)經(jīng)營(yíng)者及部門長(zhǎng)的能力要求

1、 戰(zhàn)略管理的能力

2、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的能力

3、 人力資源的管理能力

4、 領(lǐng)導(dǎo)力的要求

5、 案例：華為對(duì)子公司及部門長(zhǎng)的能力要求

6、 不同領(lǐng)導(dǎo)層及的能力要求

7、 討論：結(jié)合我的工作，對(duì)我的能力要求有哪些？哪些是不夠的？如何提升？

8、 提升能力的方法建議

 

四、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵要素

1、 案例：稻盛和夫的PASSION模型解讀（七要素）

2、 人的管理是核心

3、 案例：華為對(duì)人才的管理

4、 統(tǒng)馭

5、 案例：稻盛與任正非對(duì)人的統(tǒng)馭

6、 討論：PASSION模型如何用于你的經(jīng)營(yíng)管理？人員管理方面我遇到了哪些問(wèn)題？如何解決？

7、 對(duì)話

8、 總結(jié)

 

提高心性能力課程