華為管理創(chuàng)新課程

背景：
從某種意義上來講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強大的技術(shù)研發(fā)實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對干部選拔的獨特做法等等。
本課程系統(tǒng)的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強壯的過程。華為經(jīng)理了1.0版本到4.0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。

課程收益：
通過兩天的交流，讓企業(yè)能夠了解華為在企業(yè)管理上的基本做法及管理創(chuàng)新的全貌。
華為的做法是經(jīng)過實踐證明的切實可行的經(jīng)驗，也是中國公司可以做到的。華為的很多做法是基于對人性的認知。

目標學員
適用于中高層管理者。

學習目標
了解華為是如何在管理上不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善的。
對照本公司在那些問題上推行不下去或執(zhí)行不到位的原因
華為的哪些做法是可以借鑒的

主要學習程序、內(nèi)容及形式
一、了解任正非
二、戰(zhàn)略增長之道
1、力出一孔，有所不為才能有所為
2、華為競爭戰(zhàn)略的財務(wù)視角
3、華為公司的經(jīng)營目的
4、價值創(chuàng)造的兩個輪子
5、華為增長之道
6、產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶導(dǎo)向的
7、創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力
8、管理變革的方針
三、以奮斗者為本的高績效企業(yè)文化
1、華為的文化觀
2、格局比能力重要
3、以奮斗者為本的
四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺
1、未來的競爭是管理的競爭
2、共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經(jīng)營模式
3、華為的管理原則
4、華為的經(jīng)營模式
五、訓戰(zhàn)結(jié)合的干部管理之道
1、干部是打出來的
2、 干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、 干部管理七步曲
六、獨特而有效的知識型員工價值管理模式
1、員工是華為的*財富
2、員工績效管理
3、 員工價值評價 

華為管理創(chuàng)新課程