企業(yè)戰(zhàn)略與架構(gòu)課程

課程背景：
隨著全球政治動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)多遠(yuǎn)、國(guó)際貿(mào)易硝煙彌漫、世界貨幣政策撲朔迷離的環(huán)境下，各地政府加強(qiáng)金融認(rèn)知，提升金融手段，深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，從而邁入我國(guó)金融改革實(shí)踐的新時(shí)代。隨著國(guó)資監(jiān)管體制的逐步完善，國(guó)資監(jiān)管最終歸位“管資本”， 2019年發(fā)布的《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》，標(biāo)志著國(guó)資監(jiān)管授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的進(jìn)一步深化和細(xì)化，方案明確了國(guó)資監(jiān)管從“管人管事管資產(chǎn)”向“清單管理”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“按照功能定位、治理能力、管理水平等企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，一企一策”進(jìn)行分類授權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整，在實(shí)施過(guò)程為確保各項(xiàng)授權(quán)放權(quán)“接得住、行得穩(wěn)”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了國(guó)企行權(quán)能力提升，具體包括公司治理、管控能力和資本運(yùn)作等各方面的能力提升。
同時(shí)在此次國(guó)企改革中，從*到地方國(guó)有資本投資公司和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司陸續(xù)組建，國(guó)資國(guó)企重組整合成為大趨勢(shì)，如何在國(guó)資監(jiān)管放權(quán)、國(guó)資國(guó)企重組的大形勢(shì)下，在多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中完善和優(yōu)化管控模式、增強(qiáng)管控能力成為各大國(guó)企（尤其是平臺(tái)類企業(yè)）面臨的重要課題。是繼續(xù)沿用以往的管控模式，還是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整？企業(yè)集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)變的依據(jù)是什么？如何建立“職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)”的管控模式？企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)如何進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整？本課程通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際案例，剖析地方政府投融平臺(tái)的特征和一系列實(shí)務(wù)操作的模式、方法和路徑。

課程收益：
深刻理解國(guó)有投融資平臺(tái)企業(yè)的演變
深刻理解國(guó)有投融資平臺(tái)企業(yè)的融資特征和流程
深刻理解國(guó)有投融資平臺(tái)企業(yè)的融資模式
深刻理解國(guó)有投融資平臺(tái)企業(yè)的融資模式創(chuàng)新趨勢(shì)

課程對(duì)象：
政府主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和干部、投融資平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人及干部

課程方式：
理論講授、案例解剖、分組研討、分享總結(jié)

課程大綱
前言：國(guó)有投融資平臺(tái)公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
第一講：國(guó)有投融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型
新形勢(shì)下地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展
國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景和動(dòng)因
國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和難題
國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的政策分析
《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》
國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的策略和方法
國(guó)有投融資平臺(tái)改革的政策框架和目標(biāo)
國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略策略和路徑選擇
國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的具體措施和實(shí)施步驟
國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
國(guó)內(nèi)外國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型案例研究
國(guó)有投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的成功與失敗因素分析
借鑒其他行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與啟示

第二講：國(guó)有投融資平臺(tái)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
國(guó)有投融資平臺(tái)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
重新定位
融資盤(pán)活
產(chǎn)業(yè)布局
組織變革
國(guó)有投融資平臺(tái)公司職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
國(guó)有投融資平臺(tái)的主要職能分類和劃分
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)職能
融資職能
國(guó)資管理職能
投資職能
國(guó)有投融資平臺(tái)企業(yè)主要管控模式
1）運(yùn)營(yíng)管控型
2）戰(zhàn)略管控型
3）財(cái)務(wù)管控型
國(guó)有投融資平臺(tái)企業(yè)職能分析與設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略重要度
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度
管理成熟度
資源匹配度
案例點(diǎn)評(píng) 

第三講：國(guó)有投融資平臺(tái)公司架構(gòu)和模式設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
三類管控架構(gòu)及其應(yīng)用
母公司-子公司（F型多元化扁平結(jié)構(gòu)）
母公司-事業(yè)部-子公司（M型多元化立體結(jié)構(gòu)）
母公司-二級(jí)子集團(tuán)-子公司（H型多元化立體結(jié)構(gòu)）
轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方向
民生工程
城市建設(shè)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路
如何構(gòu)建集團(tuán)的“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”
市場(chǎng)化業(yè)務(wù)布局的基本思路及建議
市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展的激勵(lì)及管控
轉(zhuǎn)型過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
實(shí)體化
產(chǎn)業(yè)化
市場(chǎng)化
總結(jié)分享！

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