商業(yè)轉(zhuǎn)型領導力課程

《企業(yè)轉(zhuǎn)型領導力》（本培訓課程已獲得中國版權保護中心版權認證）

課程背景：
VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多種多樣。曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，經(jīng)歷了發(fā)展的第一曲線，如果不能開創(chuàng)第二曲線，市場給予的回饋只能是失敗，這樣的例子層出不窮。企業(yè)需要經(jīng)歷第二曲線，甚至第三、第四曲線的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能一直立于不敗之地。
新時代，國家號召發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)需要發(fā)展新的高水平現(xiàn)代化生產(chǎn)力——新類型、新結構、高技術水平、高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)進行“原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新”。
新質(zhì)生產(chǎn)力需要企業(yè)完成多方面的領導力轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)的愿景戰(zhàn)略、管理和領導力體系、企業(yè)文化、市場服務理念及產(chǎn)品和服務系統(tǒng)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理體系等。
本《企業(yè)轉(zhuǎn)型領導力》課程，立足于新時代和國家戰(zhàn)略對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，將國際上先進的領導力理論和科學，用方法論和行為學習法，結合成人學習原則，針對性對設計各個部分的學習和訓練活動，以有效的工具、測評、錄像幫助學員快速掌握知識技能，并以企業(yè)實際的變革創(chuàng)新項目為實踐，具有學習成果可落地性、可復制性、高轉(zhuǎn)化性。
本培訓課程已獲得中國版權保護中心版權認證。

課程目標：
1. 正確認識VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型的重要性，把握轉(zhuǎn)型成功的關鍵因素；
2. 能夠以愿景為引領，建立新型的企業(yè)戰(zhàn)略目標體系；
3. 以領導力轉(zhuǎn)型為先導，建立先進的“*領導力”、“卓越領導力”、“敏捷領導力”領導力體系及敏捷領導力戰(zhàn)略行動計劃；
4. 建立真正的以市場為中心的經(jīng)營理念、產(chǎn)品體系和服務系統(tǒng)，建立卓越的*；
5. 實現(xiàn)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，建立以績效為目標的管理體系、“以人為本”的管理文化，實施“情境領導”，打造高執(zhí)行力團隊，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；
6. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理體系，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升新質(zhì)領導力；
7. 學會運用科特“引領變革創(chuàng)新八步驟”進行創(chuàng)新目管理，用變革創(chuàng)新成果確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

目標學員：企業(yè)各部門中高級管理人員
時間： 2天
培訓方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講

主要內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型，領導力先行
1. VUCA時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型催生第二曲線
3. 影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關鍵因素
4. 轉(zhuǎn)型領導力模型
5. 小組活動：影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關鍵因素有哪些？

第二部分：企業(yè)愿景驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 愿景引領企業(yè)發(fā)展
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力愿景實現(xiàn)
3. 建立全新的戰(zhàn)略目標體系
4. 小組活動：企業(yè)愿景詮釋

第三部分：戰(zhàn)略思維引領領導力轉(zhuǎn)型
1. **優(yōu)勢思維模型
2. “**領導力”?模型（國作登字-2023-A-00052078）
3. “卓越領導力—與團隊共創(chuàng)卓越”?（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）（國作登字-2023-A-00052077）
4. “敏捷領導力”?（國作登字-2024-A-00230551）
5. “敏捷領導力十項戰(zhàn)略行動” ?1. （國作登字-2024-A-00230552）
6. 主要活動： 1）自我測評：我的思維模型
  2）錄像：思維是有顏色的
  3）活動：*領導力測評解讀
  4）測評：我的敏捷領導力風格

第四部分：建立以市場為中心的經(jīng)營體系
?1.樹立以市場為中心的經(jīng)營理念
2.建立以市場需求為導向的產(chǎn)品體系
3.建立以用戶為中心的服務系統(tǒng)
4.“抓住客戶服務的關鍵時刻*” ?（國作登字-2023-A-00127425）
5. 主要活動：1）小組活動：“以市場為中心的經(jīng)營理念”如何落到實處？
  2）小組活動：“以用戶為中心的服務系統(tǒng)”自我檢討
  3）小組活動：我們的*

第五部分：管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
1. 建立以績效為目標的管理體系
2. 建立“以人為本”的管理文化
3. “打造高執(zhí)行力團隊” ?
4. 實施“情境領導SL-II” ?
5. 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
6. 主要活動：1）活動：團隊執(zhí)行力檢討
  2）活動：領導風格與員工所處階段匹配
  3）測評解讀：你是創(chuàng)新型人才嗎？

第六部分：文化與體制轉(zhuǎn)型確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
1. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化體系
2. 管理體制變革創(chuàng)新
3. 科技創(chuàng)新
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
5. 建立強有力的企業(yè)核心競爭力
6. 主要活動：1）活動：企業(yè)文化一致性檢討
  2）活動：新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)領導力

第七部分：變革創(chuàng)新將轉(zhuǎn)型落到實處
1. “創(chuàng)新思維與變革管理” ?
2. *創(chuàng)新創(chuàng)造流程
3. John Kotter領導變革8步曲：
  1) 樹立緊迫感
  2) 組建變革領導團隊
  3) 設計愿景戰(zhàn)略
  4) 溝通變革愿景
  5) 善于授權賦能
  6) 積累短期勝利
  7) 促進變革深入
  8) 成果融入文化
4. 主要活動：小組活動：將領導變革八步驟應用于一項變革創(chuàng)新項目

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